HR在招聘中最重要的就是識人，在有限的時間裡識別出自己需要的人才。以下是本站小編為您整理的識人方法，希望能對您有所幫助。
一、識人的基調：
也許有人認為：人人都可以培養，不需要去挑選。但我多年的人力資源實踐中發現：人是挑出來的，而不是培養出來的!這句話並不是否定培訓的價值，而是首先要選好苗子，再去培養。比如，有句古話：種瓜得瓜，種豆得豆。說明了種瓜只能得瓜，而不能得豆;種豆只能得豆，而不能得瓜。在選好種子的前提下，再去施肥澆水，可以結出更好的果實。如果一開始就沒有選好種子，再努力去培訓，也不可能得到好的結果。
也有公司認為：賽馬不相馬。但如果各個公司不加選擇去照搬照抄，會付出慘重的代價。比如你招聘一個公司負責人，如果前期沒有嚴格甄選，你損失的可能不僅僅是幾個月的工資，很可能會給公司造成嚴重的後果，甚至造成倒閉的風險!這就好比你挑選人生的伴侶，一定要慎重，眼睛要看清楚，而不是隨便在馬路上抓過一個女人就談戀愛一樣。
企業挑人的原則：不是選擇最優秀的，而是選擇最合適的人!這個人一定是認可公司文化，與崗位的關鍵需要匹配的人。而不是一定有著名牌大學的學歷，有著海外背景的閱歷的人。這就好比，鞋和腳大小一定要合適，而不是一定穿名牌鞋一樣。
比如，有一家公司招聘董事長助理一職，要求這個助理十分完美，既要英語流利，懂滬語;又要文筆優秀，會開車;還要靈敏機智，會交際;最好氣質高雅，年輕美麗的女性。這樣的條件就非常苛刻，天底下沒幾個人合適，即使有人選，但她的要求又很高，是不是公司可以承受?
二、識人的方法：
識人方法堅持先易後難，從相貌精神、專業技能、性格脾氣、品德文化四個方面去識別。
1、相貌精神：
我們不主張以貌取人，但相由心生，可以在外貌先做一個簡單判斷，然後再從其他方面去證實。古人云：整為貴、缺為賤。整的意思不是整齊劃一，而是從高矮胖瘦、五官佈局感覺整體和諧，而沒有嚴重的天生殘缺。
看一個的精神風貌，關鍵看一個人眼睛是否有光，眼睛明亮為貴相，眼睛黯然失色為賤相。如果一個人來面試，充滿活力和精神，應該優先錄用;如果兩眼無神，哈欠不斷，這種人不可錄用。
2、專業技能：
我們可以把專業技能分解成：分析力、執行力、溝通力、決斷力、領導力五個方面，逐個去分析，對於一般員工看執行力和溝通力即可，對於管理崗位五個方面都要去判斷。下面我們就重點講解如果去判斷分析力和執行力。
如何看一個人的分析力?舉例：可以看這個人對工作有沒有思路，思路是否清晰，主次是否分明，有沒有新的見解。如果有新穎的思路，分析詳細具體，實用可行，說明分析力較好。但如果沒有思路，或太過理論，空洞不實戰，說明分析力比較弱。
如何看一個人的執行力?舉例：不是看這個人說了什麼，而是看這個人做到了什麼，怎麼做的，克服了什麼困難?如果一個人在其他公司做出了突出業績，在你公司也會做出業績，但如果他以前業績平平，即使來到你公司，想做出很大業績也很難。如果一個人說出了業績，但講不出具體執行細節，說不出克服困難的有效措施，往往這個業績不是他自己的業績。
3、品德文化：
品德文化是最不容易看出來的，更多的是在實踐中通過事件分析，但在面試時也可以看出端倪，往往通過正直、忠誠、心態、文化四個方面觀察。
比如忠誠，如果一個人在1年左右反覆跳槽，無論何種理由，都太過浮躁;但並不是一個人忠守到企業倒閉才離開就算忠誠，這是無能的表現;真忠誠的人，不僅不浮躁，工作穩定，而且能扭轉企業危局的人，方為有忠誠度。
比如心態，當一個評判以前公司或老闆時，抱怨的都是問題，而不是反思自身問題，這樣的人往往本身都有問題。因為每家公司都有各自的問題，沒有問題的公司是不存在的，關鍵是遇到問題時，你用積極的心態去面對解決，還是牢騷抱怨?當然，還能從一個人的神態、表情、語氣等方面看一個人的心態。
4、性格脾氣：
看一個人是否適合做這個崗位，不是簡單看這個人是否學過這個專業或做過這個工作，而是看這個人是不是這塊料!比如一個人畢業文祕專業，以前在一家大型企業做總經理助理，表面上是總助一職的最佳人選，但他為人正直、性格直率、善於演講，不喜歡察言觀色，不喜歡圓滑處事，他沒有總助崗位要求的靈活特質，所以這個人很難做好總助的崗位，但也許是培訓經理的最佳人選。
如何看出一個人的性格脾氣，這裡介紹一種“看字識人”的方法：
書寫整齊，無塗改，表示做事認真，細心;否則表示粗心魯莽，不宜做財務職務;
字型向上傾斜代表樂觀激進，向下傾斜表示保守消極，平衡一直線表示有主見，往往不被其他所左右;
寫大字表示為人大氣，性格開朗;寫小字表示做事細心謹慎，保守;
寫字有力度表示自信，寫字輕小無力，往往表示有些自卑;
寫字不受上下橫線限制，衝出框線，表示願意挑戰，往往適合銷售等前端職務;而不敢衝出框線表示保守穩重，適合後端職務，比如財務;
寫字骨架很大，表示有格局和胸懷;而不舒展的字往往說明比較計較，不大氣。
識人是選人的開始，而不是結束，實戰更為重要，要用業績和行為去進一步分析人的能力和品行。