要探討民營企業員工流失與管理就要先了解什麼是民營企業和它的特點以及存在的員工流失問題，下面我將給以闡述。
（一）民營企業的概念和特點
1.1）民營企業的概念
民營只與國有資本企業相對，所有的非公有制企業均被統稱為民營企業。在“公司法”中，是按照企業的資本組織形式來劃分企業型別的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合夥企業和個人獨資企業等。按照上面對民營企業內涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他型別的企業中只要沒有國有資本，均屬民營企業。
1.2）民營企業的特點
A競爭壓力大，企業富有創新精神企業主個人強烈影響著企業的戰決策。
我國民營企業一般規模小，受到的排斥比較多，感受的競爭壓力大，從而也比大企業更具有進取與創新精神。企業的設立往往也是根據企業主的技術專長而定的他的個人選擇也深深的影響著企業的戰略決策。談到這裡我們就會想到巨人集團。
史玉柱兩次成功決策直接促成了巨人集團的傳奇式的成功使其達到輝煌但也他的兩次失敗的決策導致了巨人集團從輝煌走向低估。巨人集團的首次成功在於史玉柱的第一次冒險決策，他利用《計算機世界》先打廣告、後收錢的時間差，用全部的4000元做一個8400元的廣告，13天后，史玉柱即獲15820元，一個月後，4000元廣告已換來10萬元回報。
而後史玉柱索性把其全部變成廣告，四個月後，他的`這個廣告為他賺回100萬。後來，史玉柱又潛心研究，研製出了新的文書處理軟體系列產品。這樣史玉柱憑著這些資金和技術，創立了自己的公司——珠海巨人新技術公司為了進一步拓展市場，史玉柱又做了其第二次冒險的決策，以優惠條件邀來電腦銷售商，參加全國電腦漢卡連鎖銷售會，從而得到了一個全國性電腦連鎖銷售網路。自此，巨人發展成為珠海高科技產業的樣板企業。1993年巨人進入房地產領域主要是開發建造巨人大廈，起初，史玉柱是打算蓋一個18層的自用辦公樓，後增至38層再後來巨人大廈又由原來的38層改至54層、64層，最後決定蓋個70層的大廈，預算也因此從2億元增至12億元。
而這個建樓方案的一改再改完全是史玉柱一人決定的。大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請過一分錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。後來，由於資金的不足，巨人大廈未能如期完工，造成了巨人的財務危機。進入生物工程領域是史玉柱的第二失敗的決策。對巨人集團來說，生物工程是一個完全陌生的領域，雖然1994-1996年，巨人集團在保健品方面異軍突起，但整個生物工程出現全面虧損，債權債務相抵淨虧5000萬元。生物工程領域萎縮的一個重要原因還包括受巨人大廈的拖累。1996年底，曾經風光無限的巨人集團因投資房地產和生物工程領域的失誤導致負債結構中出現惡性債務，討債者蜂擁上門，集團資金週轉不靈，最後陷入了財務危機。民營企業競爭壓力大，富有創新精神但企業主的個人素質直接界定了企業的興衰成敗。