人才招聘在全球化迅猛發展的今天，人力資源的全球性競爭日益激烈，企業突然發現，要想在今天的人才市場中招聘到滿意的人才，是一件不容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業績出色的人才更是一個挑戰。如果要以最低成本完成招聘工作那就更難了。如何以低成本高效率招聘人才呢?
在接到用人部門的招聘申請時，HR應該考慮幾個問題：
1、重新稽核組織中的結構設定或者分工是否合理。
2、招聘來的人員是為了填補某些離職人員留下的空缺還是某項新業務的需要。
(1)如果是為了填補離職人員留下來的空缺，那麼尋找離職的真正原因，也應該是這一過程的兩個方面。
(2)如果是某項新業務的需要，那麼需要考慮此項新業務是長期需要還是一次性的嘗試;如果是一次性的嘗試，嘗試過後將如何安置招聘來的人員，也是考慮的範圍之一;如果不以招聘的形式，是否能以外包的形式或組成專案小組的形式或其它的形式完成。
3、重新稽核公司內部的人員和組織結構是否合理配置，如果不合理或多餘的話，是否能夠通過培訓把企業多餘人員轉為新業務的'工作人員。
4、在公司制定招聘戰略時，應該把企業的使命，願景及企業的競爭戰略考慮在內;因為企業不同的戰略將需求不同的人力資源戰略與之匹配。
A、如果公司是採取的低成本戰略，那麼在人力資源招聘和保留策略方面就應該有所體現：
(1)不是以高工資來吸引頂級人才，而是以合適的或較低的工資來吸引可以勝任職位的工作人員。
(2)在招聘上注意效率和招聘成本，是以低成本高效率的方式來招聘選撥人才。
(3)儘可能保留原有人才以減少招聘的成本及新員工不熟練而倒致的差錯率上升。
(4)招聘那樣可以立即上崗的可以立即勝任的工作人員。
(5)減少培訓成本。
B、如果企業是採用差異化戰略：
(1)以高報酬吸引同行業的高尖人才或創新性人才。
(2)想方設法在平時的時候就要注重行業頂尖人才，或用獵頭公司來達到對所需人才的吸引。
(3)對於公司內的關健崗位的關健員工平時積極進行溝通，瞭解需求，保留人才。
(4)對於公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以對潛在的有能力的公司員工進行培訓投資。
C、如果企業採用的是多元化戰略：
(1)首先考慮在公司制定新業務擴張的時候，人力資源部應該根據新業務的需求，考慮如何獲得適應新業務需求的工作人員。
(2)積極從公司內部調整人員，以獲得新業務人員的要求，或者積極從外部瞭解公司新業務所需人才的目標群，以便快速準確地招到合適的人員。
(3)如果新業務是目前少有的業務，那人力資源還要積極地進行培訓準備，同時，為公司新業務的開展進行必要的人才儲備。