隨著中國的入世，市場的逐步開放，企業面對國內外競爭的的加劇。如何應對競爭，提高企業的管理水平，企業管理者不僅僅從制度這種硬約束入手，而且也對企業文化這種軟約束予以高度的重視。隨之很多企業開始著手構建自己的企業文化，用文化的力量來達到管理效率的提高，那麼什麼是企業文化？又將如何構建具有崇高精神的企業文化呢？下面我們就這些方面的問題作一下探討。
其實在中國對企業文化的探討也就是近20年的事情，企業文化建設成功的案例並不多，比較國外企業幾十年甚至上百年的歷史來說，我們才處於起步階段。要建設企業文化，首先要對企業文化的定義有一個的清晰的認識。國內外許多專家，學者對企業文化的定義不盡相同，但他們的一條主線是相同的，就是以價值理念為核心。因此我們對企業文化的定義為“企業文化就是企業全體員工信奉並附諸於實踐的價值理念。”
如何構建企業文化，我認為關鍵是要打勝企業文化戰略工程的“三大戰役”。
1)整合企業精神文化，建立價值理念系統。
在調研考察，診斷評估的基礎上，對包括企業使命，企業宗旨，核心價值觀，企業經營哲學，企業目標和用人理念等全部價值理念進行發掘，總結，提煉和昇華，或者靈活的引入當代前言的先進理念，以形成具有本企業特色又具科學性，現代性，系統性，統一性的理念識別系統。
打勝這一戰役的關鍵在於“提煉”和“整合”。
提煉本著“去粗取精，去偽存真”原則。
整合，就是將全部資源，根據完整性，系統化與有序協調的原則進行整理，以達到最優效果。
2)規範企業行為文化，建立行為識別系統。
在企業核心價值理念的`指導下，對包括職業道德規範、員工行為準則、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系設計、激勵機制設計、員工考核等，進行規範化設計，形成既體現現代文明又又具有可操作性的實用的行為識別系統。
打勝這場戰役的關鍵在“規範”和“執行”。
規範是對企業行為按企業所倡導的價值理念設計出規則，使之成為實踐企業理念的範本，成為企業的模範。
再好的範本如果得不到很好的執行將是一堆廢紙，因此提高執行力至關重要。
3)創造企業行為文化，建立行為識別系統。
以全方位多層次的表層形象來反映深層的企業價值理念，對包括企業名稱、標誌、商標品牌、廣告包裝、員工儀表、企業環境、內部報刊的出版、對外宣傳媒介的組合、企業文化體育設施建設等等，進行策劃、創作、設計製作，形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別系統。
這一戰役的關鍵在“創造”。
創造，就是要有新的方案，新的方法，做出新的東西。因此對於企業形象文化，不是在原有的基礎上設計，而是強調拋棄舊的，給人以耳目一新的感覺，顯出全新形象。這“三大戰役”的勝利，企業文化的建設基本成功，下一步的工作就是如何更好的宣貫。良好的企業文化如果不能得到很好的貫徹就等於行同虛設。這是我對企業文化的一點心得體會，希望大家給出建議，讓我們對中國企業的文化建設盡我們的微薄之力。