1號店，電子商務型網站，2008年7月 11日，1號店正式上線，開創了中國電子商務行業 網上超市的先河。公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟件著作權，並在系統平臺、採購、倉儲、配送、和客戶關係管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力。以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物體驗
2.創業要迎難而上，容易做起來的事情也容易被複制而缺乏價值；
3.創業需要激情，激情能激發創造力，可以把不可能變爲可能。
迎難而上才能創造更大價值創業時選擇做什麼極爲重要。過於簡單的商業模式別人一定都想到了，若市場上沒有，則一定是商業模式本身有問題或是實現起來特別困難。容易的概念即使是你第一個想出來，若有較大的價值也會馬上被別人複製，比如說Groupon團購模式。
迎難而上才能創造更大的價值，但要遵從中國的一句古話：沒有金剛鑽就別攬瓷器活。不是人人都能證明哥德巴赫猜想的。於剛認爲迎難而上要滿足以下幾個條件：
1.要清晰地瞭解困難之所在； 2.要有克服困難的核心競爭力及方法和工具； 3.要有堅韌不拔的毅力。
搭檔劉峻嶺和於剛在創建1號店時選了一條艱辛的道路，以大品種、快消品爲主的綜合類網上超市起步。他們感覺，網上超市的概念很直觀容易被顧客接受，而且是滿足大衆所需，獲取顧客的.成本會低，顧客的黏性會很強。但這類商品大，重，易漏，易損，保質期短，比圖書、數碼、服裝類商品的服務半徑短得多。他們仔細分析後發現快消品的電子商務最難的是供應鏈管理，而我們在這方面有多年的經驗、知識和管理能力。於是我們大量地投入供應鏈管理系統的打造，讓供應鏈管理成爲了我們的核心競爭力。