與其你自己在未知領域摸索打滾，不如總結他人經驗，提升自己的閱歷，下面是來自創業者的忠告，我們一起來傾聽一下吧。
創業需要不撞南牆不回頭的勇氣，但可以不撞南牆，爲什麼要撞呢?很多人總把項目比喻成自己的孩子，不到最後一刻絕對不放棄，但還有一句話叫“早死早託生”，如果在快速變化的公關行業和客戶需求面前不懂變通，那麼現在或許就不存在時代沃華了。
我該如何爲2013年來收尾，又將如何面對2014年?這段時間這個問題一直在腦海中縈繞，總結是痛苦的，因爲你不得面對失去的傷疤，而得到的你無從知道會不會再失去。
幾天前，剛和一個客戶說了“拜拜!我們不做了!”時代沃華創立10年了，並不是第一次捨棄客戶，也不止一次擠破腦袋想得到某個客戶。有所爲有所不爲，這是公司在幾經沉浮中總結出來的經驗，每一次做加法的同時，必須以做減法爲起點。就像我們決定重點開拓戶外裝備品牌和電影營銷客戶一樣，必須要懂得捨棄一些其它客戶，才能夠騰出手腳。
在公司10年的發展過程中，在失敗中收穫，在前進中收割，一直相信成功都是假象，只有腳下的路是真實的，相比較激情四射，勵志高歌，這些外在的加油打氣，有時候在沉靜中才能爆發最強大的力量，思考與反思伴隨着公司這些年的發展歷程。
這些年來，我們是有一些積澱，這些積澱絕對不是金科玉律，有些東西是一些想法，有些東西還需要經過實踐檢驗，有些東西或許本身就不對，我們就只當做經驗來說，還好我們是有一些勇氣來擔當批評的聲音。
堅持並不一定是對的，看怎麼堅持
創業需要不撞南牆不回頭的勇氣，但可以不撞南牆，爲什麼要撞呢?很多人總把項目比喻成自己的孩子，不到最後一刻絕對不放棄，但還有一句話叫“早死早託生”，如果在快速變化的公關行業和客戶需求面前不懂變通，那麼現在或許就不存在時代沃華了。
在我們的發展過程中，經歷了起碼三次業務上的變革，從前期投資技術到試水網絡營銷，再到整合公關傳播，一直到現在深扎戶外裝備行業和電影營銷。除了最後一次的變革之外，其它的兩次變革與其說是主動求變，不如說是被生存所逼迫，被趕着往前走罷了。
有人可能會想，你們這樣變來變去，會不會失去核心競爭力，失去發展的方向，說實話，曾經弱小的時候這個問題也困擾過我們，但現在是想明白了，到底是在堅持中變化，還是在變化中堅持，我們選擇了前者，我們始終沒忘記自己公關公司的身份，也沒忘記自己的安身立命的本事。
在這基礎上，對於不好的客戶、沒有前景的業務果斷砍掉，抓大放小，確保每一次都能輕裝上陣，每年回頭來看，我們都比大部分公司活得好。該堅持的堅持，不該堅持的不堅持，這是我們的生存哲學。
走大路的時候，也要留意旁邊的小路
走大路不會錯，但你又怎麼知道小路就不能走出大路呢?曾經我們也跟着行業趨勢走，別人做什麼，我們做什麼，憑藉靈活性，始終還都能做的不錯，但心裏沒底，因爲跟着別人走，我們始終做不到春江水暖鴨先知，跟隨行業大潮風雨飄搖，我們是有夢想的，自然很不甘心。
在2012年的時候，發生了幾件事，改變了我們的方向，第一件就是整個經濟形勢寒意逼人，公關行業對經濟有很敏感，讓我們明白必須要有自己拿得出手的東西。第二件事，是媒體的變化，伴隨着大範圍的媒體改版和內部調整，公關業務舉步維艱，我們在想，拼媒體資源的路是不是走到了盡頭。
在這樣的情況下，我們在行業大路上行走的同時，開始留意路旁的小路，大路上人太多擁擠不堪，路邊的資源只留下了一些殘羹冷炙，雖然不至於食不果腹，但別人沒有走過的小路卻不斷的誘惑着我們不安分的心。
於是，小心翼翼的嘗試着新的方向，當時我們就發現戶外裝備這個行業發展的很快，盤點了一下，我們有媒體運營的經驗和對戶外裝備行業的瞭解，我們還有這麼多年品牌傳播的經驗，就誕生了以媒體驅動戶外裝備企業，以公關的思路來做媒體，再以公關傳播來服務客戶的想法，形成良性循環，這樣我們就能很快紮根戶外裝備行業，很快驢皮網上線了。
如果說驢皮網這條路是自己趟出來的，那麼另外一塊業務，則是誤打誤撞的走進去的，電影營銷伴隨着2013年電影市場的火爆廣泛關注，但是公關公司做電影營銷卻幾乎沒有，公關公司相比較的優勢就是系統性、執行力，這些是傳統電影營銷公司沒法比的。正好有個機遇我們接觸了一部電影，從頭到尾的負責整個宣發工作，這樣一來經驗也有了，資源也積累起來了，爲以後這條路打下了基礎。
本來我們並不知道這兩條路是不是對的，都是摸着石頭過河，但是隨着國家對公關行業監管力度的加大，這兩條路算是走對了，沒有這個改變，真不知道如何應對經濟和行業的寒冬。如果有人覺得兩條路走會不會顧此失彼，我只能說看似沒有交叉的兩條路，其實核心還是公關傳播，吃飯的技能我們並沒有拋棄。
跟人做朋友比做生意更快樂
做生意，過程是痛苦的，結果是快樂的，因此大部分時間都痛苦，快樂卻很短暫，那麼，爲什麼不做一些過程很快樂的事情呢。做公關，最痛苦的'事情就是陷進項目裏，沒日沒夜爲了客戶的一個需求而疲於應付，痛苦自不言而喻，只有每次客戶回款了，才能興奮那麼幾天，競標的過程自不必說，不只是公關，其他行業也是如此，享受工作的樂趣，那你得有一定的境界才行，也不見得每一個同事都這麼認爲。
在2013年年初的時候，我們接觸了到了國內一位大師級畫家，每次見到他都如沐春風，再大的壓力在他的夢想面前都不足爲道，如果只是爲了生意和他接觸，那會很痛苦，我們更願意把他當做朋友，就算是聊聊天，第二天的工作也會充滿鬥志，有時候不求回報，卻能收穫快樂和滿足。
在公司的歷史上還有個很奇怪的現象，凡是我們的客戶最後都成爲了我們的朋友，我們從來不相信客戶就是上帝，合作是雙贏，又沒做錯，不需要時刻敬畏，朋友會爲你兩肋插刀，上帝會嗎?我們把客戶當朋友來看，項目上的事情自然會幫朋友盡心盡責，有時哪怕是不合理的要求，因爲是朋友提出來的，自然會努力完成，但也因如此，就算做的不到位，“朋友”也能夠理解，於是長久的合作關係建立起來了。
做生意是痛苦的，但做朋友是快樂的，把做生意當成做朋友，也是我們一直堅持的信條。
恪守底線
賺錢也得有節操!公關這個行業有點虛，虛到你無法衡量企業的公關傳播到底有用在哪裏，但要做到“虛之有理”，就看你能不能想客戶之所想，把效果放在第一位，而不是盯着所謂的KPI而完成任務。
也有人說：“公關是騙子”，沒錯，我們手裏掌握着大量的媒體資源，對於輿論有一定的影響力，一條微博、一個微信、一篇新聞都有可能爲企業和社會帶來負面的影響，你是把騙當成過程和還是結果那是有天壤之別，爲社會負責，再爲客戶負責，然後纔是爲我們的利潤負責，這個順序我們從來沒有顛倒過。
還有人說：“公關是一種思想，面對客戶架子要端起來”，就好像坐辦公室的看不起掃地的清潔工是一個道理，大家在自己的領域各司其職，社會才能運轉。做客戶也是一樣，只是分工不同罷了，客戶懂產品、懂渠道，你懂品牌，各取所需，把架子放在一邊，但也別裝孫子，只有彼此通力合作，才能共贏。
創業是要永遠保持飢餓感，如果你覺得吃飽了，老婆孩子熱炕頭了，那企業就廢了，但飢餓不是什麼都吃，別把企業吃成虛胖了，在追求業績增長的同時，能夠苦練內功，讓自己變的更好，這纔是安身立命的根本，纔不會被虛胖所累。