成熟期是人生最重要的中年期，該得到的在這個階段必須獲得；不該得到的這一輩子基本上也就得不到了。穩定、平淡、按部就班是成熟期的主要特徵，維護個人的既得到利益是主要的目標。
事業上，維護個人的既得得到利益是最主要的營銷目標，一方面個人的人生收益已經明確，可能獲得多少的收益已經寫在紙上，只是如何更好的收穫問題；另一方面，後輩的競爭是咄咄逼人的，自己到手的收益或許被他人獲得，防止競爭損壞自己的收益是最重要的策略。
這個階段，個人的`人生已經確定，知足也好，認命也罷，總之穩定是最重要的目標，收穫季節一般都不希望有節外生枝的事情發生。
穩定是中年人最重要的特徵，一個人如果人到中年以後，仍然處於漂浮的不穩定狀態，成功的人生也就無從談起。
事業上，一般大小也是主管級的工作人員，擁有多年服務特定企業的資歷，這些資歷可以保證個人按部就班的升遷，直到個人事業的最高峰。生活上，多年的收益積累也從量變到質變，生活品質顯著提高，幾乎與事業同步到達頂峰，多少也是一個有產階級。
資歷的累積逐漸發揮重要重用，一些重要的主管位置一方面需要足夠的知識與經驗，另一方面熟悉特定的企業，以及員工與老闆之間的信任也很重要，這些決定了只有成熟期的員工才可能獲得重要的升遷。
良好的工作崗位同時意味著更好的待遇與收益，這是企業對員工長期服務的回報，當然也依賴個人的努力與付出。
保守也沒有什麼不好，多年媳婦熬成婆，既然已經成為既得利益的婆婆，何必要再從媳婦開始呢？正常情況下，中年人的流動率相對較小，主要就是個人試圖獲得資歷帶來的既得利益。
事業的競爭除了業務之外，同事與下性之間的競爭更加重要，這直接關係到勝利果實的收穫問題。除非企業面臨特別在的困難，一般不要更換服務的企業。
同事之間的競爭是直接與赤裸裸的，因為所有企業的高階主管位置都十分有限，並且都有一定的年齡限制，不能太大，也不能太小。年齡太大，儘管資歷足夠，但老闆會認為您工作不了幾年，還得退下來；年齡太小，資歷、經驗、威信都有一定的欠缺，提升以後，老闆的麻煩會不少。如果您的企圖心不是很大（人到這個年齡，應該比較務實了），選擇合適的位置呆著是明智的策略。
下屬如同發展期的您一樣，都試圖脫穎而出，如何與下屬相處，就成為成熟期主管的主要技巧。首先要防止對自己的位置造成威脅，自己被取而代之，喪失發展的機會與既得利益。其次，調動下屬的工作積極性為自己獲得良好的業績打下基礎，這個階段的您必須學會利用下屬。
當然，對於有前途的千里馬，您應當成為第一個伯樂，培養他、給予更多的發展機會，並與他建立良好的私人關係。千里馬的升遷不是按部就班型的，他的脫穎而出是一種必然的結果，因為21世紀的優秀人才是稀有動物，肯定會出人頭地的。如果他不是什麼"忘恩負義"的東西，一般會記得你的無私幫助，等於給自己又上了一次保險，甚至為自己的子女留下一份寶貴的財產。