內容提要 金融危機給零售企業的海外擴張帶來了很大的衝擊，其影響表現出多樣性的特徵。先進經濟體所受的衝擊明顯大於新興經濟體，百貨等業態受到的影響大於超市等業態，奢侈品類及高階品牌的業績比日常用品及中低端商品下滑顯著。同時，危機也使零售業擴張的新途徑——網路零售業得以迅速發展。
關鍵詞 金融危機 零售企業 擴張
一、引言
金融危機給零售企業的海外擴張帶來了很大的影響，實際表現具有多樣性特徵。零售企業在先進經濟體及已開發國家的擴張步伐明顯放緩，而在新興經濟體及開發中國家的擴張速度並未受到顯著影響；百貨、購物中心以及部分專業店和專賣店等業態的擴張所受影響大於大型綜合超市、倉儲會員店、折扣店、社群店以及便利店等業態；奢侈品及高階一線品牌的業績較中端及二三線品牌下滑明顯。同時，在危機過程中網路零售業擴張速度迅猛。由於零售業是產業鏈中的終端行業，所以危機對其的影響還未全部凸顯出來。
零售企業的特殊資源在其面臨危機環境下的擴張中起到了重要作用，Chekitan S Dev；M Krish-na Erramilli； Sanjeev Agarwal(2002)認為，傳統的國際擴張經營理論(如產權組織和交易成本理論)都是基於此種觀點，企業進入國際市場是充分利用現有的競爭優勢。美國經濟學家V，R，Fuchs(1982)提出，零售業在面臨經濟危機時的表現與工業不同。一是由於零售業具有不可儲藏性，所以零售業在經濟危機中表現出的穩定性要比工業大；二是零售業具有減緩危機的特點；三是零售業的生產力比工業的波動大，在就業方面有逆週期的特點，即在經濟週期蕭條期，服務業就業率會上升，而在經濟週期繁榮期，服務業的就業率反而會下降。
二、金融危機對零售業擴張的影響
(一)不同經濟體國家零售企業的擴張所受衝擊不同
本次金融危機給零售業海外擴張帶來很大的影響，但在不同的經濟體，零售企業的表現卻不盡相同。根據圖1國際貨幣基金組織公佈的對零售業資料的統計中，我們可以看到，進入2008年，無論是新興經濟體還是先進經濟體零售指數都出現了明顯的下滑，進入年底已經觸底反彈，但是，新興經濟體的零售指數要高於先進經濟體十個百分點左右。根據IMF對2009年世界經濟預測顯示，新興市場以及開發中國家的經濟增速遠遠高於已開發國家，“金磚四國”中國、俄羅斯、巴西以及印度的經濟增速雖然有所減緩，但比起美國、日本、德國、英國、法國、義大利以及加拿大等已開發國家的負增長，這顯然對零售企業的擴張更有利。
沃爾瑪公司作為世界零售行業的領路者，其對外擴張一直為人所關注，我們來分析在危機背景下，沃爾瑪在不同經濟體國家的擴張策略。在表1中我們可以看到，儘管遭受金融危機的衝擊，但是沃爾瑪在中國、巴西、墨西哥以及阿根廷等新興市場及開發中國家的擴張速度明顯快於日本、英國以及加拿大等已開發國家。而從沃爾瑪2009年報公佈的訊息我們得知，在新的財年裡公司準備在海外開550-600家新店，其中大部分店鋪選擇在新興市場。
以美國為例，零售業是其重要產業之一，為美提供了大量的就業機會，其增減幅度一直是衡量美經濟變化的重要風向標。自金融危機爆發以來，消費者支出受疲軟的就業市場、房市與股市跌落的拖累，零售業業績逐月下滑，根據美國商務部公佈的訊息，2008年全美共關閉各類零售店14.8萬家，裁員53萬人。2009年一季度零售業銷售總額為9661億美元，同比下降10.1％。據美零售業界預測，2009年零售業很不樂觀，更像是商家“自保年”，走出低迷還尚待時日。而金融危機對以我國為代表的新興經濟體諸國零售業的影響卻小得多，根據國家統計局2009年9月份公佈的統計資料顯示，8月份，我國批發和零售業零售額8495億元，同比增長15.4％，其增長勢頭依然強勁。
(二)不同業態零售企業的擴張具體表現不盡相同
此次危機中，以百貨店和購物中心等業態為主要經營形式的零售企業所受衝擊很大，對於部分專業店和專賣店也帶來了一定程度的影響，而對於以經營日常生活用品、大眾實用用品為主的大型綜合超市、倉儲會員店、折扣店、社群店以及便利店等業態的衝擊卻微乎其微。
隨著危機影響的持續，大部分以百貨業態為主的零售企業的擴張明顯放緩，美國百貨上市公司中，無論是定位高階的西爾斯(Sears)、諾德斯特龍(Nord-strom)，還是面向中等收入家庭的柯爾百貨(Kohls)，2008財年同店增長均顯著下滑，而定位高階的諾德斯特龍下滑最為顯著，著名百貨零售商(Macy’s)公司近期公佈的2009年二季度財報顯示，其當季營業收入為51.6億美元，同比下降10％，而其利潤更是下降了90.4。英國的瑪莎百貨、法國的巴黎春天以及日本的洋華堂等世界知名零售企業增幅都出現了明顯下滑，甚至負增長。部分專業店和專賣店也受到了很大的衝擊，像家居建材和家電方面的專業店，由於是房地產的直接下游產業或關聯性極大的產業，所以不可避免的要受到極大的影響。世界上著名的家居建材專業店美國家得寶公司在近期公佈的2009年一季度財報顯示，其營業收入同比下降了9.7％；而隸屬於英國翠豐集團的家居建材巨頭特力屋公司更是在中國市場遭遇到了史上最大的挑戰，據其2008年財報顯示，在上一財年，中國市場虧損超5億人民幣，公司決定將中國現有63家門店關至41家，而這剩下的41家也會有17家縮減面積。
而我們從近期沃爾瑪、家樂福、麥德龍、塔斯克、歐尚以及阿霍德等企業公佈的財報可以看到這些以超市業態為主的零售企業中，其銷售仍然成增長趨勢。其中，英國塔斯克公佈的2009/2010財年全球第一季度業績報告顯示，其業務增長強勁，集團業績增長12.6％，海外市場銷售勁增20.1％。荷蘭超市集團阿霍德日前釋出公告顯示，其2009年二季度營業額、利潤分別增長11.5％、25.5％。二季度息稅前利潤(EBIT)為2.95億歐元，此前分析師預測值為2.76億歐元，而去年同期這一資料為2.35億歐元。表2為沃爾瑪近年來部分經營資料，從中我們可以看到，無論是銷售額、利潤還是開店數目其均保持著良好的增長勢頭，並未受到明顯衝擊。
(三)不同類別、品牌零售企業的擴張所受影響不同
每次經濟危機時，零售行業都會出現一種奇怪的現象，即奢侈品類和一線品牌商品的業績要受到很大的衝擊，同時，那些價格低廉但質量一般的商品的.銷售同樣會出現下滑。前者很好解釋，多數人不願去買昂貴的東西，原來的高階品牌消費群體在危機背景下，降低目標開始消費中端品牌，以追求更高的價效比；後者則較難理解，這主要是因為低端消費群體在危機來臨之際，更加關注商品的耐用性，以期延長其使用時間，是另外一種應付危機的手段，所以此時，低端消費者消費時，往往更向中端靠近。這樣，便形成了在危機中奢侈品類、一線品牌全面走低，部分低端品牌也會受到衝擊，而一些質量優良价位適中的二線、三線中端品牌卻取得了長足發展的現象。