摘要：本文針對菸草企業固定資產管理中存在的問題及對策研究，將從菸草企業固定資產管理概述入手，結合該行業固定資產管理中存在的問題，對菸草企業固定資產管理的有效對策展開論述。希望本文的研究，能為菸草企業在市場中的持續發展提供參考性建議。
關鍵詞：菸草企業；固定資產管理；安全隱患；健全制度
菸草企業的固定資產，是指為經營管理、生產商品等活動中持有的有形資產，具有購置增速快、分佈分散的特點。隨著菸草經營規模的壯大，在資訊化需求下，菸草企業為滿足發展要求，必須在特定期限內加快固定資產的增速。基於此，本文以菸草企業固定資產管理中存在的問題及對策作為主要內容展開研究。
一、菸草企業固定資產管理概述
（一）菸草企業固定資產及管理特點
對於菸草企業而言，電子與輔助裝置是較為常見的固定資產，企業具有大量購置，保證資產的均衡分佈的特點。另外，菸草企業固定資產在管理上的特點是較為單一，主要包括財務部與固定資產管理兩大職能部門，管理工作基本包括資產購置、資產日常管理等。
（二）菸草企業固定資產管理重要性
在全面深化改革背景下，菸草企業的固定資產被列入風險控制的重點領域。作為資產密集型的國有企業，其固定資產管理的改革工作成為必然趨勢，在保證國有資產增值方面，具有重要的責任和義務。自菸草行業建立以來，菸草各企業踐行了正確的行業價值觀，樹立起責任良好形象，資產效益也得到提升。然而，菸草企業在巨大的競爭壓力下，面臨的成本費用、稅利降低等問題也越來越多。在此背景下，挖掘菸草企業固定資產潛力，有效配置固定資產對促進自身發展具有重要意義。
二、菸草企業固定資產管理中存在的問題
（一）較多資產情況下存在管理難度
菸草企業較多的資產，主要是前期菸葉生產的煙站、庫房及門面房，較為分散。煙站、庫房基本閒置，門面以租賃為主，這就涉及相關方管理等問題。主要表現在以下幾方面：首先，部分固定資產的產權不明確，存在所有權管理問題,菸草企業在購置資產方面，存在資產數量與使用情況不明確的問題；其次，固定資產長期閒置，無法產生效益，固定資產的部分環節存在隨意性；最後，缺乏對單位資產的保護與責任意識。
（二）固定資產管理中存在安全隱患
菸草企業的固定資產多以閒置庫房為主，年久失修，安全風險、維修成本，都會成為其固定資產中的隱患，這是由於菸草固定資產管理制度不夠完善。主要表現在以下方面：首先，菸草企業未對固定資產相關的業務流程及職責進行明確。其次，企業部門對制度的適應性較差，制度落實不到位。最後，固定資產核算不規範。企業在折舊計提數額與殘值率更改的隨意性較大。
（三）資產管理人員的專業技能有待進一步提高
菸草企業因體質原因，部分員工在專業技能方面相對較弱，資產管理人員崗位流動性較大，究其原因為主要有兩個方面，一方面是資產管理人員的能力不足，綜合素質方面還有待提升。另一方面，是崗位工作強度與薪資待遇不匹配，導致崗位吸引力不夠。
三、菸草企業固定資產管理的有效對策
（一）強化菸草企業固定資產管理意識
面對大量的固定資產，菸草企業應當強化固定資產的科學管理意識，保證制度管理的完整性，避免出現疏於管理、權責不分的局面而造成管理過失。在固定資產的管理中，菸草企業的領導要做好資產精細化管理的動員，使各個職能部門都能各司其職，按照規範性的管理制度，在積極溝通協調下形成合力，將制度與責任落實到個人，以此提高固定資產使用效率與管理水平。
（二）健全固定資產安全管理制度
在《菸草行業企業會計實務操作規定》中，固定資產的核算客體包括房屋、機器、建築物、運輸工具等內容。因此，在健全固定資產安全制度管理中，要以完善內部控制管理流程為主，以此為開端，對菸草公司的管理水平進行推動。在激烈的國際競爭下，菸草企業要在完善內部會計控制系統的`基礎上，對會計核算流程進行監督，包括固定資產採購、保管、維護、處置等各個階段，都要加大控制力度。另外，要規範固定資產管理行為，避免資產閒置與流失的風險，細化固定資產各操作步驟的職責，加強其日常行政工作及業務活動的管理。
（三）建立高素質的資產管理隊伍
菸草企業的持續健康發展，離不開高素質資產管理隊伍的建設。首先，要建立起動態管理目標，實現固定資產要實現管理的全面化。在此過程中，加強隊伍建設，根據工作與崗位標準，明確管理人員的崗位職責，健全考評機制，定期對管理隊伍進行培訓。通過業務交流、講座等形式，提升管理人員的業務技能。其次，菸草企業還應當加強固定資產管理崗位的薪酬待遇匹配工作，並通過良好的企業文化，增加人才對企業的忠誠度，進而降低崗位流失率，強化崗位吸引力，保證固定資產管理的有序進行。
結論
為了提升菸草企業的監管水平，確保其資產的保值增值，本文以菸草企業固定資產管理中存在的問題及對策作為主要研究內容，在對菸草企業固定資產管理特點及問題分析的基礎上，從強化菸草企業固定資產管理意識、健全固定資產安全管理制度、建立高素質的資產管理隊伍等方面的對策展開系統探究。研究結果表明，現階段，我國菸草企業固定資產管理中，仍然存在諸多問題，如較多資產情況下存在管理難度、固定資產管理中存在安全隱患、資產管理人員的流動性較大等。在未來，還需要進一步加強對此類問題解決的對策研究，進而保證菸草企業良好的執行狀態，促進企業經濟效益的提升。
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