一、固定資產管理存在問題的原因分析
（一）內因分析
第一，相關領導者沒有科學的資產管理理念，未設定專業化的管理工作者，造成無法有效管理固定資產。相當一部分行政事業單位的固定資產是由財務部門負責，由於其不具備專業化的管理技能，只能進行簡單的單價、數量和金額的記錄和管理，無法有效執行管理措施，造成固定資產管理效果低下。第二，缺乏合理的內部監管機制。大部分行政事業單位都已經存在了相當長的時間，最初的監管機制已經無法滿足現階段的管理需求。相當一部分行政事業單位在很長一段時間內並未針對固定資產的監管開展針對性的機制建設，勢必造成固定資產管理存在不足，影響資產管理的質量。
（二）外因分析
第一，缺乏健全的制度，無法滿足當前管理需求。在很長一段時間內，行政事業單位的經費一經轉化為實物，就徘徊於監督範疇之外。第二，管理體制缺乏規範性。在很長一段時間內，因為行政事業單位在職責方面沒有形成科學的認識和清晰的界定，引發管理體制缺乏規範性。相當一部分行政事業單位的.固定資產是由財務部門負責，這勢必缺乏科學性。第三，管理執法缺乏嚴謹性。儘管國家針對固定資產的流失進行了清晰的指導，然而，卻未能實現對固定資產的有效管控。
二、加強行政事業單位固定資產管理的措施
（一）轉變觀念，強化固定資產管理意識
固定資產部門的管理者需要承擔資產管理的主要責任。管理者需要針對固定資產實施必要的管理措施，確保固定資產具有良好的安全性，從而實現固定資產價值維持原狀或者得以提升。在進行固定資產管理時，管理者需要摒棄原有“重現金和購置，輕財務和管理”的理念。根據固定資產管理的條例和標準，完善固定資產管理措施。在開展固定資產管理的過程中，應當強化人員的配置，設定具有較高職業技能和良好責任心的專業化工作者，執行固定資產的管理措施，從而為固定資產的科學利用和安全保管提供有效的保障。
（二）規範固定資產管理程式
針對固定資產開展的管理措施，既要開展金額核算工作，又要開展數量控制工作，並且要求資產管理部門、財務部門以及資產使用部門共同參與以完成資產管理。相關工作者需要將內控制度加以有效執行，對固定資產的賬面資訊和實際資訊開展定期性的清理和核查，從而達到賬實一致的效果。每年都應當對固定資產開展核查，有效定位固定資產出現變化的根源，並在第一時間將相關資訊記錄在冊。與此同時，定位直屬責任人，依照有關制度的條例和標準予以處理，完成賬實一致。
（三）加強對固定資產管理的監督
引發行政事業單位缺乏應有管理效果的主要原因在於：對固定資產管理沒有給予相應的監管，造成管理者對固定資產缺乏應有的關注。強化固定資產管理的監督力度，能夠推動管理者對固定資產形成科學的認識。與此同時，能夠將監管機構和有關審計機構的功能發揮到最大程度。清晰每一流程的實踐標準，制定具有良好操作性的預防機制，規避行政事業單位固定資產的有關風險，從根本上強化固定資產的管理效果。行政事業單位應當將固定資產的購置資訊、使用資訊和管控資訊予以透明化，通過來自社會的廣泛監督實現對固定資產的有效管理。
（四）加強固定資產處置管理
提升針對固定資產的處置管理力度同樣是強化行政事業單位管理效果的途徑之一，實現對資產流失的預防。制定針對性的固定資產處理機制，能夠有效預防固定資產的流失。通過每一途徑執行的固定資產管理，都要加以嚴格的鑑定、評估和審批。除此之外，應當對資產的賬務資訊加以有效的核實。行政事業單位處置的固定資產殘值需要劃入國家範疇，在第一時間將固定資產殘值交予財政專戶，從根源處將收支兩條線的措施加以落實，堅決抵制挪用資產的行為。
（五）提高工作者業務水平，加強工作責任心
固定資產管理者必須具備良好的實踐技能，有效藉助多元化的管理途徑和管理措施，保障固定資產具有較高的安全係數，盡最大可能規避由於保管不利所引發的固定資產流失。應當記住多元化的途徑和措施，實現對固定資產管理者職業素養的強化。財務工作者應當定期補充固定資產管理的理論儲備，在第一時間瞭解固定資產管理的機制和措施，實現對職業素養和實踐技能的強化。與此同時，應當使工作者具有良好的責任心，切不可由於一時的疏忽引發固定資產管理的缺乏，從而引發無謂的損失。