效率，效益與零售企業競爭力

1 題目的提出從1999年到2007年，中國整體零售市場淨銷售額增長高達25%。零售市場巨大的吸引力誘導中外資本紛紛搶佔中國零售業市場。到2007年底，沃爾瑪、家樂福、易初蓮花、樂購、麥德龍、特力屋、歐尚在中國的門店總數達到451家，比2006年增長18.4%。在一線城市零售市場逐步趨向飽和之際，外資零售商不斷在二三線城市增開門店，與本土零售商展開激烈競爭。為應對跨國巨頭們的進逼，眾多的國內零售企業以更加猛烈的勢頭擴張零售門店數目，希看以規模的擴大和密佈的門店佔佔有利的競爭地位。整體上看，本土零售發展中對外延擴張增長的'依靠較大。其外延擴張模式，對效率、效益與競爭力有怎樣的影響；本土零售企業是否應該在注重外延擴張的同時，注重內涵增長；內涵增長的關鍵應放在何處？隨著競爭的加劇，本土零售企業在發展戰略方面亟待解決以上題目。2 改善供給鏈效率是進步零售企業競爭力 的關鍵 零售企業的競爭力是一種綜合能力，即能給零售企業帶來競爭上風的資源和能力。國內學者金碚( 2001)以為，零售企業競爭力主要體現在零售企業能夠比其他企業更有效地向消費者提供產品或服務。這裡的更有效，是指以更低的價格、更快的速度或者更高的質量、更好的服務持續地生產和銷售。張東風(2005)以為，現代零售企業競爭力是指零售企業在不斷整合供給鏈資源，進步效率的同時，達到市場份額的擴充套件和本錢被有效降低的能力。與國內學者分析相一致的是，世界著名的戰略治理公司羅蘭