工程專案投資控制是工程管理中的重要內容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現階段，我國工程專案投資控制還存在財務人員不瞭解等問題，嚴重影響我國工程專案投資控制質量。
一、工程專案投資失控的原因
（一）工程建設前期缺乏對投資資料研究工作
通常情況下，工程專案在開工前期要想保證工程專案順利完工，就需要研究工程專案投資資料，保證投資資料的科學性，從而提高工程專案投資控制質量。但是現階段，我國工程專案在施工前期缺乏財務人員的財務核算，使得工程專案投資資料不科學，且缺乏對工程專案投資資料的審查工作，從而造成工程專案投資出現失控情況。
（二）投資估算、設計預算不準確
工程專案投資失控的原因之一，就是投資估算、設計預算不準確，主要體現在以下幾個方面。首先，現階段，部分企業在進行工程專案投資過程中，經常壓縮投資指標，並倒逼專案組努力向核准的投資專案目標努力，使得我國工程專案在投資過程中由於管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業在進行工程專案投資過程中，經常缺少工程專案配套設施、特殊技術措施等工程專案的費用預算，從而造成工程專案投資估算、設計預算不準確。最後，部分企業仍採用靜態方法編制考慮工程專案的相關材料、裝置，在考慮過程中經常會出現考慮不周的情況，從而造成投資估算、設計預算不準確，工程專案投資超出原本的預算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同簡單
現階段，由於我國工程專案週期長，在專案施工過程中經常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經常存在合同簽約簡單、工程變更嚴重等問題，不僅嚴重影響工程的完工時間，還增加了工程專案的施工成本。與此同時，在工程專案施工過程中，相關單位對工程變更情況缺乏嚴格的監督管理，使得工程施工單位經常存在僥倖心理，鑽空子增加造價，從而造成工程專案投資失控，嚴重製約了工程行業的快速發展。
（四）財務人員在工程專案投資過程中缺乏節約意識
工程專案投資是一項複雜、長期的工程，對財務人員有較高的'要求，但是現階段，我國財務人員在工程專案投資過程中缺乏節約意識，造成我國工程專案投資中出現失控情況。通常情況下，財務人員在工程專案投資過程中缺乏節約意識主要體現在以下兩個方面：一方面，由於工程專案投資複雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務人員為了節省精力，在工作中就會缺乏對部分專案投資的預算；另一方面，財務人員在投資過程中不會對自身設計好的專案重新制定投資策略，使得投資指標與投資限額不符，從而造成工程專案投資失控。
二、加強財務人員參與工程專案投資控制的對策
（一）優化財務人員工程專案前期投資決策環節
決策環節是保證工程專案展開的重要階段，要想保證工程專案投資合理，就需要對財務人員工程專案前期投資決策環節進行優化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程專案投資企業需要加強財務人員決策環節的意識。財務人員正確認識決策環節對工程專案投資控制的重要性，保證財務人員在前期決策階段可以認真核實所有資源，並與專業人員交流內容，從而保證工程專案決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務人員還需要翻閱之前類似工程專案的投資資料，對比兩者之間的不同，然後完善自身制定的工程專案投資控制方案，保證工程專案投資方案的合理性；最後，財務人員需要加強學習，親自到各個市場進行了解，瞭解市場發展規律、市場需求，根據這些內容合理分析工程專案的經濟收益，然後根據分析結果制定工程專案投資控制方案，從而可以及時預測市場上的變化情況，保證工程專案投資控制合理。
（二）加強度財務人員設計階段的專案投資控制
通常情況下，加強對財務人員設計階段的專案投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關企業需要對工程專案實施限額設計，讓財務人員嚴格按照工程專案投資控制措施，控制工程專案的各個環節，保證工程專案成本控制的合理性；其次，相關企業需要在工程專案設計階段合同中增加獎懲條例，並創新傳統的設計費用模式，將工程專案設計酬勞和整體投資相結合，懲罰工程專案投資設計超標的人，從而讓其在今後的工作中可以認真負責，提高設計階段投資控制的準確性。
（三）加強財務人員在施工階段的投資控制
工程專案施工環節是整個工程的核心階段，直接影響工程專案的整體質量。因此，相關企業需要加強對財務人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關企業需要對財務人員加強培訓工作，讓其正確瞭解工程專案設計調整、工程簽證等各個工作環節，然後通過控制這些環節中的資金使用情況，保證工程專案的施工階段的投資合理；其次，財務人員需要在工程專案投資控制中納入工程專案協約簽訂、付款等各個環節，方便工作人員在核算過程中可以對工程專案投資進行控制，保證投資控制合理；最後，財務人員需要對工程專案投資控制情況定期向上級領導彙報，讓上級領導全方位瞭解投資控制情況，從而方便上級領導調整工程專案投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程專案企業實現經濟效益最大化。
（四）加強財務人員在竣工環節的資金控制
通常情況下，加強財務人員在竣工環節的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務人員在工程專案結束之後，需要核算工程專案的整體投資情況，並與工程部、預結算等部門進行合作，壓縮工程專案投資成本，保證成本控制合理；其次，財務人員需要嚴格按照工程的實際情況，對比工程專案的各個階段的資金控制情況，然後進行總結，找出花費資金環節較多的原因，制定相應的解決措施，為今後的工程專案資金控制提供參考依據。
三、結語
隨著我國社會經濟的快速發展，工程專案發展迅猛，使得工程專案投資控制成為工程專案中重要的環節。因此，工程專案相關財務人員需要研究工程的實際情況，並在對工程專案進行投資控制過程中，結合實際的工程專案建設環節，制定投資控制措施，從而保證工程專案投資控制措施能夠在設計工作過程中發揮出應用的作用，保障我國工程專案在規定的時間內順利完工。