一、戰略管理會計的基本思想
按照Shank和Govindarajan（1993）的觀點：“會計在一個企業的主要目的是促進和服務於企業戰略的制定與實施”。而企業戰略管理是一個迴圈過程，包括戰略、制定戰略、設計戰術、執行戰略、控制和評價戰略等系統程式。因此，從服務於企業整體戰略管理的角度來研究，確定戰略管理會計的基本思想至少要考慮到兩個方面的要求，即：既要體現戰略管理會計的根本目標，又要反映戰略管理會計的本質特徵。前者要說明的是戰略管理會計存在的理由，後者是要論述戰略管理會計的指導思想。
簡單地講，戰略管理會計的根本目標是為企業戰略管理提供資訊和支援系統，只有通過戰略管理會計的實施，才能確保企業戰略目標的實現。同時，戰略管理會計的指導思想是對企業整個戰略管理會計執行系統的理論指導，是確定戰略管理會計基本功能和功能要素的基礎。兩者應該是前後呼應，渾然一體的。所以，戰略管理會計的基本思想應該既是其自身理論的概括，又是關於戰略管理會計功能構架的。
我們在明確了企業戰略管理會計的根本目標後，應該對其指導思想有深入的研究。
1.戰略成本思想。成本領先觀念是戰略管理會計的核心，在市場經濟環境下，成本領先是企業永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優勢的企業是不可能在激烈競爭的環境中立於不敗之地。所謂戰略成本思想並非簡單地看作絕對成本的降低，而是指將企業的戰略思想和措施運用於具體成本管理領域和管理方法之中，要求成本管理與企業的戰略思想相匹配，如壽命週期成本、優勢成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質量成本等一系列戰略思想下的成本理念。同時，戰略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業長久的持續發展規劃之中，針對成本發生的價值鏈進行設計，從根本上改變公司成本結構，通過成本優化措施的實施來確保企業戰略目標的實現。
2.適應環境思想。戰略管理會計的產生與20世紀後半葉企業環境的加速變化有密切的聯絡。企業處在一個經濟全球化、競爭激烈、技術發展日新月異的環境下，如果不能從戰略角度全方位、遠視角地分析，很容易被淘汰出局。類似的觀點有很多，如布洛切等（2002）從經濟全球化、生產資訊科技等方面論述了企業戰略管理會計必須適應環境發展的思想。我們往往將目前複雜多變和競爭激烈的環境稱之為“新經濟環境”。企業戰略規劃必定是一種動態的程式，決不可能是靜止和僵化的，任何戰略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化或聚類管理戰略的運用，都是在環境變化下所作最優選擇的結果，而不可能是一成不變的。
3.客戶要求思想。由於競爭激烈，因此誰能贏得客戶，誰就贏得了經營的主動。客戶要求思想的本質就是市場為導向的戰略指引，如果在企業戰略管理和戰略管理會計中沒有市場價值增值最大化的思想，任何企業就不可能長久地贏得客戶。企業應從時間、質量、價格等多方面人手考慮如何滿足客戶要求。滿足客戶要求要從產品的功能、價格、款式和安全等進行全方位研究，並且要結合競爭對手的狀況、企業本身的戰略定位和成本戰略特性等，來對客戶近期和遠期要求、戰術和戰略的要求等進行仔細分析，先導性地掌握或引導客戶的不同需求，最大程度贏得客戶和機會。
4.正確定位思想。由於資源有限，企業不能在任何方面都做到十分完美，這就要求企業從外部環境和客戶需求出發，分析自己存在的優勢和不足，為企業確定發展戰略提供資訊。正確的戰略定位思想不是單一的而是多元的，包括企業在戰略管理思想指導下的企業發展規模、市場份額、合理定價、質量成本和客戶滿意度等等。可以講，企業的整個戰略發展過程，就是一個不斷修正其合理戰略定位的過程。企業在不同的戰略發展期應該具有不同的戰略定位，因此，戰略管理會計的實施不但應符合企業一定時期的戰略定位要求，更要為企業合理的戰略定位提供必要的資訊，以確保其戰略定位的合理和有效。