戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部資訊，強調財務與非財務資訊、數量與非數量資訊並重，?下面是編輯老師為大家準備的淺析現代商業企業戰略管理。
為企業戰略及企業戰術的制訂、執行和考評，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化資訊而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。它是在當今企業經營環境更加複雜多變、全球性市場競爭空前廣泛、激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定資訊需要而建立的新的管理會計資訊系統。
隨著我國加入WTO，現代商業企業面臨著國內國外兩個市場的機遇和挑戰，特別是規模龐大、實力雄厚的大型跨國公司進入我國，使國內企業遇到嚴峻的考驗。企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，只有關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取並保持競爭優勢，才能謀求生存和發展的機會。如果企業仍將眼光侷限在企業內部，只關注企業內部效率的提高，那麼，企業在競爭中必然一敗塗地，因為在買方市場的情況下，企業的'內部效率要通過外部市場才能轉化為效益。這一管理理念體現在管理方式上，便是戰略管理，即企業管理上升到了戰略層次。企業會計系統是企業管理體系的一個組成部分，它隨著會計環境(企業經營環境)的變化而變化，服務於企業的經營管理，尤其是管理會計，它直接為企業的決策和管理提供依據。戰略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業經營管理的實際和市場環境的變化。因為戰略管理會計是站在戰略的高度，關注企業外部環境的變化，面對競爭對手，分析企業自身所處地位，以企業取得競爭優勢作為主要目標。它不僅僅要收集、分析企業內部的資料資訊，更要為本企業提供外部市場環境及競爭者的資訊，通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的資訊，瞭解本企業在市場競爭中的地位，從而保持和增強企業的競爭能力。為此，企業要想適應經營環境的變化，保持競爭優勢，就有必要實施戰略管理會計。
市場經濟條件下的企業管理需要戰略管理會計。市場經濟本質上是一種競爭經濟。在激烈的競爭環境下，企業要想能夠生存和發展，就必須站在戰略的高度上，進行科學管理，做到知己知彼。在這種情況下，企業的經營並不僅僅是為了對國家財產負責，也是要從企業自身出發來考慮企業的發展壯大，使其價值最大化。因此，企業經營者就必須以長遠發展的眼光看待企業的經營，對企業的未來要有戰略管理思想，從長遠和巨集觀的角度把握企業發展，想方設法提高企業的競爭力。可以說，市場的競爭使戰略管理會計的實施成為必要。
編輯老師在此也特別為朋友們編輯整理了淺析現代商業企業戰略管理。