展望21世紀，隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，戰略管理會計將有長足地發展，戰略管理會計理念將滲透到整個管理會計資訊系統，為企業的管理提供資訊，使企業獲得持久的戰略競爭力，在日益不確定的生存環境中發展、獲利。
一、戰略管理會計的產生及特點
作為一支新興的會計學分支學科，戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計重視企業與外部環境的關係，具有開放性的特徵。戰略管理會計將視角擴大到整體，具有結果控制與過程控制相結合的特徵和動態系統的特徵。戰略管理會計對企業效益的評價是全方位的綜合性效益，對經營成果計算的重點從利潤計算向增值計算轉變。
二、戰略管理會計的內容
1.戰略目標的制定。戰略管理的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰略管理會計的最終目標應與企業的總目標具有一致性。企業價值最大化是戰略管理會計的總目標，它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利於社會財富的穩定增長。具體可分為公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。
2.戰略成本管理。成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。
3.經營投資決策。戰略管理會計在經營決策方面應採用長期本量利分析模式。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，更能反映企業投資的實際業績，為企業注重持續發展提供有用的資訊。
4.人力資源管理。人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的一項重要內容。包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。
5.風險管理。企業的任何一項行為都帶有一定的風險。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業的生存。由於戰略管理會計著重研究全域性、長遠的戰略性問題，因此，它必須經常考慮風險因素。它通過在經營與投資管理中採用一定的方法，如投資組合、併購與聯營、資產重組來分散風險。
三、戰略管理會計與傳統管理會計的比較
與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下幾個特點：
1.戰略管理會計更注重企業外部環境。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位;提供有利於企業進行戰略調整的各種資訊，但傳統的管理會計卻未能提供這種資訊。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間範圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的'更廣泛、更有用的資訊。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，使企業管理者做到知己知彼，採取相應的措施，保持企業長久的競爭優勢。
2.戰略管理會計更加註重長遠目標和全域性利益。戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼於企業長期發展和整體利潤的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業價值最大化的目標。
3.戰略管理會計提供更多的與戰略有關的非財務資訊。在日前激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標除財務指標之外，還在大量的非財務指標。企業要想獲得持續的競爭優勢，還必須依靠從多的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標有產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等 。傳統管理會計所提供的資訊更多的是財務資訊，忽略了非財務資訊對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。
4.戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動;既重視現有經營範圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰略管理會計從戰略的高度，把握各種潛在的機會，迴避可能的風險，從而最大限度地增加企業的贏利能力和價值創造能力。
四、戰略管理會計的應用
為了彌補傳統管理會計的不足，戰略管理會計應運而生。傳統管理會計注重企業內部管理，從戰術角度深入到企業內部的作業水平，重在“知己”;戰略管理會計則立足於全域性，從戰略角度拓展到整個巨集觀環境，尋求企業競爭優勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀深入與巨集觀擴充套件的結合，是現代管理會計為適應複雜多變的客觀環境的必然發展趨勢。因此，在實際應用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應將二者結合起來，更全面地發揮管理會計的作用。
目前，戰略管理會計在我國全面應用的條件尚不成熟，但是，從長遠發展來看，隨著企業經營環境的複雜化和市場競爭的日益激烈，傳統管理會計已不能很好地適應新的企業管理環境的需求。戰略管理會計的產生和發展已成為一種必然的趨勢，而且在現代企業競爭戰略的實施過程中，起著越來越重要的作用。
戰略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特徵的管理會計形式，是管理會計的發展，是在企業生存環境日益不確定的背景下形成和發展起來的。