這種模糊綜合模糊綜合評價方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點，那麼，工程專案管理效果如何進行綜合評價呢?
隨著近年來我國社會經濟的快速發展，為了維持社會進步的現狀，國家並始加大對工程專案管理的力度，制定了一系列評價標準，專案管理的方法與流程得到了規範。
工程專案管理活動中可能對管理效果造成影響的因素非常多，這種情況下專案管理者必須形成全域性意識，對工程專案管理效果進行全面掌控，同時結合工程專案管理效果實時調整專案管理系統，只有這樣工程專案管理效果綜合評價才能達到最優。
1.工程專案管理效果評價原則
所謂工程專案管理是指工程專案管理企業在業主委託下，嚴格按照合同中的相關規定，合理利用自身的專業技能、專業知識及管理辦法，針對工程專案全過程或者其中的各環節，展開專業的管理，進而達到業主的要求。
作為工程專案管理企業，應該將自主觀念方法充分發揮出來，在堅持工程專案管理效果評價原則的基礎上，利用新型施工技術，針對整個工程專案展開有效的組織管理及協調，然後針對其中存在的問題和不足進行總結，從中吸取教訓，提出適當的建議。
下面我們首先針對工程項S管理效果評價原則展開分析：
1.1全面性原則
所謂全面性原則是指從工程專案整體上著眼，對工程專案管理中各方面影響因素進行綜合考慮。
全面性原則主要通過兩個方面體現：①立足於整體，對主要矛盾進行考慮的同時，還要兼顧到次要矛盾;②對工程專案管理經濟效果進行考慮的同時，還要對質量性效果進行考慮，同時對效益和質量進行兼顧。
1.2客觀性原則
所謂客觀性原則是指嚴格按照事物發展的客觀規律，所有工作都以規律作為基本出發點。
在工程專案管理工作中存在很多客觀性規律，在評估工作中應該始終堅持客觀性原則，堅持一切從實際情況出發，做到具體問題具體分析，以評估要素為根本出發點，為評估的可信性和客觀性進行保證。
1.3現實性原則
所謂現實性原則是指專案投產以後，實際施工過程中可能出現一系列問題，針對這些問題進行專案管理與評估，以工程專案的實際情況作為根本出發點。
要求在工程專案評估工作中，保證按照現實發生的情況形成評估資料，保證評估資料的時效性。
2.工程專案管理效果評價內容及流程
工程專案完工以後進行的評價就是工程專案管理效果評價，需要對專案理想、施工設計及生產經營等方面問題展開全方位的分析，並從中找出與專案預期存在差異的原因，這樣才能保證評價結構是有根據的。
從效果評價單位的角度來看，他們主要負責評價目的、評價範圍及評價任務等方面工作，同時還要由其通知管理機構與北主，這樣管理機構和業主就可以對基本情形進行大致的瞭解，並展開積極的磋商配合，並將專案資料呈遞給工程專案管理效果評價單位，該單位接收了相關任務與資料以後，應及時組織人員成立評價小組。
基於不同專案造價、規模及內容上的不同，不同評價流程上也存在一些差異，但是從大體上來看可以分成以下幾個步驟：
2.1評價計劃的確定
在工程專案管理效果評價中，制定必要的計劃是展開效果評價的第一步，該項工作對於有效把握工作進度非常有利，同時操作上也非常方便。
提出需要進行工程評價的單位非常多，既有國家部門，也有工程專案者，這些單位之間大多存在較大的差異，這種情此下效果評價單位應該結合不同單位、不同專案的特點、具體物件等，制定對應的評價計劃，計劃中應該涵蓋進度時間、具體物件以及進度時間等方面內容。
2.2相關資料的收集與整理
按照已經制定的計劃，應充分結合該計劃制定出調查提綱，並進一步明確調查物件與調查方法，然後按照計劃對相關資料和資料進行收集，最後對這些資料與資料進行有效的總結和整合。
2.3利用評價方法展開論證
評價人員應該在充分佔有資料的基礎上，嚴格按照國家相關部門制定的評價方法，針對工程專案立項決策、設計施工及生產運營等過程展開全面的定性、定量分析及論證。
2.4評價報告的完成
在工程專案管理效果評價過程中，評價報告是最終的結果，評價報告內容應該公正、客觀、科學，語言要精煉，可以將工程專案的真實情況反映出來，並在報告中提出有關如何改進的設想，此外，評價報告中的措施與建議應該和評價的問題相對應，最終將評價結果和尾喉的規劃、政策制定等工作聯絡到一起。
3.工程專案管理效果的綜合評價方法
3.1模糊綜合評價方法
這種模糊綜合評價方法是指標對成本控制、質量控制、進度控制、安全管理及現場管理等諸多方面指標進行分析，並在此基礎上建立基於工程建設專案管理評價的目標集，充分利用層次分析法對其展開層次分析，同時與收集到的資料和資料相結合，對權重向量進行計算，通過資料與資料的對比，對工程專案管理效果進行分析。
模糊綜合評價方法本身具有定量性、綜合性及全面性的特點，因此，可以從多角度針對工程專案管理效果展汗分析和評價，具體方法如下：①對相應指標進行選擇，同時將成本控制、質量控制、進度控制、安全管理及現場管理等指標按照一定次序，將其設定為目標集箱梁A、B、C、D、E;②對目標集中不同指標的計算資料進行確立，其中，A為總監理工程師分值的70%、B為專案目標成本與實際成本之間的比值、C為合同工期與實際工期之間的比值、D為安全管理部門分值的70%、E是管理部門評價標準的80%;③在以上基礎上建立目標集U={A,B,C,D,E1,然後展開分層分析，最終將不同管理效果指標的權重向量求出來。
3.2專家評價法
這種評價方法是指在工程專案管理效果綜合評價過程中，對多目標決策中不同指標的權重數值進行充分注重，是否能夠採用這種評價方法，主要由物件專家的知識儲備及經驗來決定，最終由物件專家做出主觀性的'評斷，這就是最終的評價結果。
與模糊綜合評價方法相比，這種評價方法也需要建立目標集U={ul，u2,u3,…，um},其中，ul，u2表示管理效果的影響因素，針對目標集中的所有元素展開評價分析，並選擇m個專家，將這些專家的意見彙總起來，此外，還安逸對目標集中的不同元素分析數值展開進一步評價，然後結合經驗從中選擇u因素，將其作為評價結果。
3.3動態評價方法
所謂動態評價實際上就是針對資訊進行動態提取及反饋的過程，在整個管理效果評價過程中，這種評價方法的應用已經非常普遍。
利用這種評價方法針對工程專案管理效果展開評價時，首先應針對施工過程中遇到的偏差問題展開系統性評價，以便能夠及時的發現存在於施工過程中的問題，然後設定n個系統sj(i=l,2，3，...，n),其中(i=l,2,3，?.?，!!)表示整個工程專案管理中遇到的問題，按照sj選擇對應的時刻，tk(i=1,2,3,“-,11)中k和sj(i=l,2,3，…，n)中的i是對應關係，k是i整體發展相對應的時刻，i是k在特定時段中的執行情況。
同歸對比k和i,對二者執行狀態和整體發展情況進行對比，可以建立起基於動態平衡評價的方程，利用該方程可以針對工程專案管理效果展開進一步的動態性評價。