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供電公司2017年度行政工作總結

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各位代表、同志們:

供電公司2017年度行政工作總結

今天,公司召開年度行政工作報告,主要是回顧總結過去一年來的工作,分析面臨的形勢和任務,明確新一年的主要目標和重點工作,動員公司系統廣大幹部職工,認清形勢、堅定信心,搶抓機遇、克難求進,加快建設“一強三優”現代公司,努力推動公司實現又好又快發展。現在,我將公司這一年的工作進行報告:

一、2017年的工作總結,加強公司穩定發展

2017年對於我公司而言,是個極不尋常、極不平凡的一年,在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下,公司全面加強執行力建設,深入推進集約化發展、精益化管理和標準化建設,公司發展取得新的業績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時,同比分別增長aaa%、aaa%,增幅列全省第4位;全口徑線損率aaa%,同比下降0.07個百分點;地區用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時,均創歷史新高。

在全體員工的共同努力下,去年我公司首次榮獲“國家電網公司2007-2008年文明單位”稱號,喜獲“全國五一勞動獎狀”,連續第五次榮獲“全國使用者滿意企業”稱號;公司團委榮獲國家電網公司“五四紅旗團委”稱號;公司被省公司表彰為2017年度“安全生產先進單位”。

(一)安全生產大局保持穩定。認真學習宣貫國網新頒《安規》,重新修訂“兩票”填寫及執行規定。落實“大安全”要求,農電、資訊、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日,公司安全生產無事故記錄達到2463天,實現了第六個“安全年”的奮鬥目標。

(二)電網建設取得顯著成績。全年完成電網基建和技改投資aaa 億元,新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網公司授予“2017年度輸變電優質工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務,建成電氣化縣2個、電氣化鎮11個、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和資訊化建設明顯加快。推進生產組織機構扁平化,“一部四中心”順利實施到位,檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創新活動,“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創新專案,加快資訊化建設步伐,有效實施資訊保安工程,資訊系統實用化程序進一步加快,公司在省公司資訊專業技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務工作更加精細規範。開展臨時用電、超容用電等專項稽查,進一步促進行為規範。加強政策宣傳,強化電費核算,順利完成了電價調整工作。建立電費回收風險預警機制,電費回收實現“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業務,加大對銀行等代收網點的監督力度,有效遏制了各類拒收現象。

(五)生產經營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針,深入開展“三節約”活動,大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制,加大違約用電稽查力度,挽回損失近aa萬元。常態開展同業對標,全面推進標準化建設,初步建立了覆蓋公司各項業務領域的標準體系。

(六)規範管理工作得到加強。加強企業法律風險防範和預控,組織開展模擬法庭競賽活動,編髮了《觸電人身損害案件風險防範與實務應對指南》。制訂下發《信訪穩定突發事件應急預案》,組織開展“金橋行動”,完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度,歸集處置工作更加規範透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》專案被省公司授予“2017年度效能監察專案優秀成果二等獎”。

(七)和諧企業建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施,公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則,嚴格執行企業“三重一大”民主決策程式,保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關係企業建立活動,成立困難職工幫扶中心,公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示範企業”稱號,公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”。

(八)企業黨建和精神文明建設進一步加強。繼續推進“四好”領導班子建設,實施領導班子和幹部隊伍考核常態化管理,幹部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創“電網先鋒黨支部”,廣泛開展“結對創先”活動,逐步實行農電黨建與主業黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系,加強內控機制建設,推進了源頭防腐。大力宣貫國網核心價值觀,推進企業文化“四統一”,“國家電網”品牌標識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機,加快推進“兩個轉變”,全力以赴保增長的重要一年,也是公司發展再上新臺階的一年。在公司系統全體幹部職工的共同努力下,我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮鬥目標。在此,我代表公司領導班子,向全體幹部職工、離退休老同志,以及所有關心支援公司工作的職工家屬表示衷心的感謝!向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意!

二、認真貫徹工作部署,明確工作總體要求和目標任務

2018年是全面完成“十一五”規劃任務,為“十二五”發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務,又面臨著加快發展、乘勢而上的新機遇和新環境。