在管理範疇中，“胡蘿蔔”常被引申為有效的激勵機制，發放“胡蘿蔔”獎勵，可以充分體現領導的明智和人情味兒。因此要成為真正高效的管理者，你必須得花點心思，準備多種多樣的胡蘿蔔”，當然包括“不花錢的
胡蘿蔔”，在精神上激勵員工，讓他們活躍在你所營造的“胡蘿蔔文化”中，樂此不疲地前進。
那麼，你屬於善於發放“不花錢的胡蘿蔔”的精明領導嗎?一測便知：
1.你對下屬的行為表示滿意時，會用肢體語言來表示激勵，比如點頭微笑，拍肩讚許：A是的B偶爾為之C從不
2.你會在開會或其他員工在場的時候，對某位員工的良好行為提出當眾表揚：A是的B偶爾為之C從不
3.不光提出表揚，你還會號召其他員工向受表揚的員工鼓掌示意，讓他享受集體的尊重：A是的B偶爾為之C從不
4.你會給激勵物件加上一個“先進工作者”或“績效模範”之類的光榮稱號：A是的B偶爾為之C從不
5.你會給激勵物件頒發獎狀，通過這種書面證明來滿足員工的榮譽感：A是的B偶爾為之C從不
6.你會把乏味的一件任務說得很難，讓員工感覺在從事一件非常具有挑戰性的工作，激發他認真而充滿激情地去完成：A是的B偶爾為之C從不
7.你會把激勵物件樹立為典型，並且鼓勵其在會上作報告，既讓他人向他學習，也讓被樹為典型的'他，一如既往地把優良作風貫徹下去：A是的B偶爾為之C從不
8.為了激勵，你會弱化自己，去徵求激勵物件的意見，以顯示他的意見很重要，他本人很受你器重：A是的B偶爾為之C從不
9.你會在合適的時候，如逢年過節，對員工的私人生活噓寒問暖，表示關懷：A是的B偶爾為之C從不
10. 你會在員工特殊意義的日子裡(如生日、喜得貴子等)，送上一張親筆簽名的賀卡：A是的B偶爾為之C從不
11. 你會找出一定的時間，和員工一起共進午餐，給他們受賞識的幸福感覺：A是的B偶爾為之C從不
12.2. 你會讓員工有自己制定工作目標和計劃的空間，提高員工實現自己訂立目標的主動性：A是的B偶爾為之C從不
測評方法：
選A得3分，選B得2分，選C得1分，將分數加總。
測評結果：
12~19分你看上去不是很善於發放“不花錢的胡蘿蔔”，但看得出你十分務實，在管理激勵的過程中，所謂“不花錢的胡蘿蔔”滿足的是員工的精神需要，從某種意義上來講，是務虛的，而獎金、晉升等激勵方式不光效果強，而且最為實在直接。但請記住：凡事都講究虛實相結，關注員工的精神需要是必須的，反正這種“胡蘿蔔”不花錢，何樂而不為呢?
20~28分你有發放免費胡蘿蔔的意識，但對於發放胡蘿蔔還沒到非常積極的地步，你發放“不花錢的胡蘿蔔”的水平，在社會領導層中處於中等水平。其實你可以把發放胡蘿蔔轉化為一種習慣，因為它讓你用最小的代價得到最大的效果，形成“胡蘿蔔文化”並沒有什麼不好。
29~36分你是最擅長髮放“不花錢的胡蘿蔔”的領導，你對人的瞭解可謂入木三分，對員工的心理需求拿捏得當，懂得攻心之道。同樣，實質性的獎勵也是必要的，無論是“花錢的胡蘿蔔”還是不花錢的胡蘿蔔”，只要能提升團隊競爭力就是“好胡蘿蔔”!