第一章：緒論
隨著全球經濟一體化的推進以及我國加入WTO，企業文化作為現代企業管理理論和管理辦法，越來越受到國內外企業界、學術界的重視。一個國家需要文化的支撐，一個企業同樣需要文化來凝聚競爭力，通過企業文化建設，企業理念的營造可以增強企業的核心競爭力，進而為企業帶來可持續發展和競爭優勢。因此，本文通過對天鵬廣告公司概況的簡介及其企業文化建設的實證分析研究，提出了天鵬廣告公司今後開展企業文化建設所應遵循的原則、實施的步驟以及具體提升對策。我們希望通過對其企業文化建設體系的完善，開成公司特有的價值觀和管理思維模式，逐步建立一種能夠充分體現公司和員工價值的企業文化環境，使企業文化建設化虛為實，獨具特色而充滿活力，為企業發展奠定良好的精神基礎。
隨著企業文化理論在我國的傳播和推廣，公司越來越多的認識到企業文化給企業帶來的有形和無形的、經濟的和社會的雙重效益，企業文化成為推動企業發展的源動力。首先，企業文化能夠增強員工的向心力和凝聚力，能夠充分調動起全體員工的積極協作性去實現組織目標。其次，企業文化還能增強員工的使命感、榮譽感，使得企業的價值觀、企業精神等被員工從內心上所接受，進而將員工的個人利益與組織利益結合起來。再次，它還能夠通過創造共同的思維方式、價值觀來消除企業內部矛盾與衝突，使企業與員工創造和諧的工作氛圍。最後，企業文化還有利於樹立企業形象，促進社會發展。總之，企業文化在現代企業管理中的地位越來越突出，它滲透到企業生產經營中的各個環節，是企業不斷髮展的不竭源動力。
第二章：文獻的概覽
企業文化是組織管理與社會文化相整合的產物，於20世紀70年代末80年代初作為一種理論提出。
2.1 國外的研究現狀
1981年，威廉•大內教授在他的專著《Z理論》中，全面分析了企業管理與文化的關係，並提出了“Z型文化”、“Z型組織"等概念，認為企業的控制機制是完全被文化所包容的。1982年，哈佛大學教授特雷斯•E•迪爾與美國麥肯錫諮詢公司的阿倫•A•肯尼迪合著出版了《企業文化一現代企業的精神支柱》一書，指出，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境五個因素組成的系統。因為企業環境的差異，每個企業的企業文化都會有所不同，但與現代經濟相適應的新的企業文化，完整的企業文化其基本內容及構成應該是一致的。同年，美國著名管理專家托馬斯•彼得斯與小羅伯特•沃特曼合著《成功之路一美國最佳企業的管理經驗》，研究並總結了3家優秀的革新型公司的管理，發現這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾•阿索斯合著的《日本企業管理藝術》被合稱為企業文化研究的四重奏，這標誌著企業文化研究的興起。根據研究的方法，可以將國外研究現狀分為以下兩個學派：
2.1.1 定性研究學派
1984年，美國麻省理工學院教授愛德加•沙因發表了《對企業文化的新認識》一文，次年出版了專著《企業文化與領導》。他率先提出了關於文化本質的概念，對於文化的構成因素進行了分析，並對企業文化的發展、功能和變化以及構建企業文化提出了獨創的見解。他把組織文化劃分成三種水平：(1)表面層，指組織的明顯品質和物理特徵(如建築、檔案、標語等可見特徵)；(2)應然層，處於表層下面，主要指價值觀；(3)突然層，位於最內部，是組織用以對付環境的實際方式。H3沙因提出的關於企業文化的概念和理論一直為大多數研究者所接受，他的.理論影響廣泛。
1990年，本傑明•斯耐得在其的專著《組織氣氛與文化》中，提出了一個關於社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態度、工作行為和組織效益的關係的模型。在這個模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態度、工作行為以及對組織的奉獻精神，最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。