連鎖超市作為現代生活不可缺少的生活配套設施之一，深入到人們的生活中，和人們的生活息息相關。隨著連鎖超市的發展，其物流管理的作用逐漸顯現出來。下面小編為大家整理了關於連鎖超市物流管理的文章，一起來看看吧：
連鎖超市物流管理存在的問題
第一，採購效率低、成本高。
通常地區性小型連鎖超市的統一採購比例不足50%，其餘商品都由各個門店單獨採購。因為各個門店銷售狀況不一，對貨品的'需求情況比較複雜，超市在進行綜合統計後進行採購，在採購環節的收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通等效率較低。構成採購成本的採購人員的管理費用、採購訂單費用等過高導致採購成本較高。
第二，配送中心作業效率低。
配送中心是接受並處理末端使用者的訂貨資訊，對上游運來的多品種貨物進行分揀，根據使用者訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業，並進行送貨的設施和機構。地區性小型連鎖超市往往配送中心作業效率低，未能及時處理末端使用者的訂貨資訊，對來配送中心的貨物進行快速分揀，揀選、加工等作業低效遲緩。
第三，配送中心庫存過大。
地區性小型連鎖超市對不同種類，不同規格的商品有著大批量的需求，導致桃心島超市配送中心庫存過大。很多儲存期短的貨品和滯銷的貨品佔用配送中心的倉庫場地和資金。庫存過大對企業的資金流轉造成了很大的壓力，不利於企業的良性發展。
第四，配送成本過高。
配送是物流企業重要的作業環節，它是指在經濟合理區域範圍內，根據客戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，並按時送達指定地點的物流活動。通過配送，物流活動才得以最終實現，地區性小型連鎖超市的配送中心完成向門店的配送活動的代價較高。
第五，配送補貨不及時。
地區性小型連鎖超市的配送中心配送計劃性不強，發生缺貨後的配送補貨不及時，造成了缺貨成本的提升，喪失銷售機會的損失、商譽損失。由於缺貨，可能造成一些客戶會轉向其他超市，在這種情況下，缺貨導致失銷，對於超市來說，直接損失就是這種商品的利潤損失。
連鎖超市物流管理落後的原因分析
第一，採購方式及採購制度落後。
地區性小型連鎖超市採用傳統的採購方式，仍然使用人工管理和電話聯絡和紙質訂單等方式來進行採購活動，相較現在的網上採購等先進採購方式效率較低。超市的採購制度不夠完善，物資管理部門的業務流程並不流暢，採購人員時常產生違規行為，採購成本隨之增高。
第二，配送中心裝置落後。
地區性小型連鎖超市的配送中心缺乏現代化物流裝置，仍舊採用傳統的人工來進行分揀，加工等作業。
第三，與供應商溝通不及時。
地區性小型連鎖超市與供應商溝通不及時，物流負責人不能把握不同商品的流轉速度和銷售特點，不能保持合理的庫存量。
第四，運輸費用及其他費用過高。
地區性小型連鎖超市的配送中心向門店進行配送時，車輛滿載率低。並且，和配送相關的費用如車輛費用、營運間接費用、分揀人工費用、分揀裝置費用、配裝材料費用、配裝輔助費用、配裝人工費用、流通加工裝置費用、流通加工材料費用等都是使配送陳本過高的因素。
第五，銷售門店預測不準確。
銷售門店的經理缺乏銷售知識，沒有準確及時地瞭解銷售現狀，把握超市種類繁多的不同商品的流轉速度和銷售特點。對於暢銷貨物的銷售情況沒有進行合理的預測，並且及時補貨，造成了超市的缺貨損失。