如何才能招聘到老闆想要的人才?下面小編為大家一一分析企業招聘難題。
如果我們談到企業文化和人才決定成功，那麼成功的企業會做什麼吸引人才?CEO們如何從一開始創業就招聘到正確的人，並培養了正確的文化?
對於創業者而言，很多時候銷售和產品研發在他們的初期是必須要提到的點。但是你有無想到在開始階段，人才和文化作為創業的優先項呢?如果我們談到企業文化和人才決定成功，那麼成功的企業會做什麼吸引人才?CEO們如何從一開始創業就招聘到正確的人，並培養了正確的文化?
美國一位有經驗的高科技營銷人Patricia Fletcher就這些問題諮詢了《激勵員工》的作者Sue Stockdale，以下是Sue Stockdale分享的一些技巧：
1.訂閱你認為你的潛在員工會聚集的社交媒體平臺。
LinkedIn，Twitter和Facebook只是一個開始，也需要看看Pinterest，Instagram和Tumblr。確保你在每個平臺上的資訊是與你想告訴大家你企業的故事是一致的。每個接觸點都是一個和你潛在員工互動的可能機會。
2.在你的招聘流程中用一個行為評估工具
考慮那些對你的企業是重要的技能、經驗、行為和價值，並對你那些進門的候選人進行標記。你可能會找到一個有好的技能和教育背景的候選人，但沒有你所建立的團隊的正確文化。
3.準備在你的員工身上投資。
當你像多數創業公司，正精簡運營時，你依賴你的職員快速交付結果。但是如果你想吸引正確的人才，並能留下他們，對於他們發展需要，你的方法需要考慮長期性。要把你的工作看成使你的團隊走向成功。你要給人們一個被你今天，明天領導的理由。如果你投資在招聘和培養正確的員工，他們也會在你身上投入。
4.提供有競爭力的薪酬。
關鍵崗位的人才爭奪戰是嚴峻的，即便是在經濟不確定的情況下。候選人都在尋找企業可以給他們提供什麼。不致於讓自己入不敷出的薪酬，直接影響方向的機會，鼓舞人心的領導力風格，所有這些都會吸引候選人，也讓員工更參與。
很多時候，我們會聽見一些創始團隊從招聘了錯的員工那裡學到的教訓，或者他們發現已經太遲了，因為沒有建立一個架構，和對他們想要的一種公司文化的人才吸引池。如果你要創業，不要在他們摔倒的地方再摔一次，你一定會建立你願意領導的企業。