在我們平凡的日常裡，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的生產主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產主管崗位職責1
1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動；
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議；
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔；
7、負責員工的管理、培訓和培養；
8、懂得技術機修方面的管理。
生產主管崗位職責2
一、職務
1、認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；加工小組的工作落實情況；
2、明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產加工各小組會議；及時瞭解下屬存在的問題並加以解決與反映；
3、加強自身對管理對技術的經驗；不斷創造機會給下屬發展潛在能力；確保任職範圍內的工作效率顯著；
4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人鬥爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛；
5、定期向上級彙報所屬組員的工作情況以及存在的問題，徵求得到上級的解決方案；
6、嚴格控制籤批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費；
7、負責生產管理制度的起草，改善並督促加以執行；
8、負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂。
二、職責
1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2、對由於管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；
3、對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良後果負責；
4、對生產加工裝置的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5、對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；
6、對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產裝置、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責。
三、職權
1、對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；
2、對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；
3、對生產裝置、物資、工具有集中管理權；
4、對不合理使用物資有制止權；
5、對生產用的動力有指揮、協調、調配權。
工模部加工小組組長崗位職責
一、職務
1、作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
2、認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；
3、強調製作過程以質量的控制，管理。力求在製作過程中發現，分析並彙報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
4、加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；並努力創造機會給下屬發展。確保內職範圍內的工作效率顯著；
5、以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6、定期向上級彙報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，徵求得到上級的解決方案；
7、加強對生產加工工位器具和工模具管理並進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；
8、負責起草便於所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善並督促加以執行負責組職，安排裝置的日常維修，清潔與保養工作；
9、負責做好生產加工日常統計工作；
10、責對工模的安全擺放。
二、職責
1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2、對由於管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；
3、對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良後果負責；
4、對生產加工裝置的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5、對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；
6、對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產裝置、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
8、對本組學員技能的精進提升要負責；
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9、對本部推行政策實施的執行步伐要負責；
工模部工程工藝組職責
一、職務
1、加強引進並不斷培訓技術革新與技術發展；
2、把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；
3、負責參與稽核新產品圖紙；
4、負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證專案順利進行；
5、負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關係；
6、負責本部資料，樣板的建立與完善。
二、職責
1、對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個專案的進度而造成的損失承擔責任；
2、對由於管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3、對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術檔案不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；
4、對技術資料私自copy外傳、丟失、洩密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5、對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責。
三、職權
1、對圖紙技術成份的稽核有最終的評定權；
2、有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；
3、對汪履行技術管理制度，違反技術規範的行為有權制止並採取相應的獎罰措施；
4、對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
5、對生產中的技術問題的決策權。
工模部管理職責
一、模具辦公室管理職責
1、主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；
2、協調各部門關係；
3、做好員工思想教育，解決其困難；
4、搞好工具裝置的管理，監控；
5、員工教育訓練；
6、辦理人員人事工作；
7、檔案檔案系統的設立與修訂；
8、績效獎勵基準的設立與修定。
二、模具生產科管理職責
1、生產計劃的設立修訂；
2、訂單的稽核，交貨期核定及異常反應，處理；
3、生產負荷統計，平衡排程；
4、人員排程，進度安排與控制；
5、用料管理及異常追蹤改善；
6、交貨期異常反應及處理；
7、交貨期與質量協調；
8、安全生產的實施；
9、外協加工的監控；
10、生產裝置的維修保養；
11、生產加工技術的標準的確立與提升；
12、生產報表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責
1、各標準技術的設立，修訂；
2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3、各科年預算編制及全部門彙編（資源的統計）；
4、制訂對異常反應的處理及追蹤；
5、每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；
6、成本的核算；
7、生產製做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；
8、新技術的使用推廣；
9、外來資料產品在設計上的研究與改善；
10、資料樣品的保管。
四、模具品質科管理職責
1、原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；
2、過程中的質量檢查記錄；
3、成品檢查及記錄；
4、成品各項功能性測驗；
5、檢驗器具的使用及保管；
6、質量異常自理及追蹤；
7、客訴質量異常的跟蹤處理；
8、各項質量有關工作協調；
9、執行質量管理的各種活動；
10、質量不良原因分析報告；
11、外協加工質量檢驗；
12、品質標準的建立與修訂；
13、儀器裝置的校正。
工模部人員職責
工模部qc檢查組長職責：
1、模過程中每件工件加工完成後的驗證；
2、記錄檢驗結果，並確認是否符合圖紙要求；
3、對模具異常情況應及時向上級反映；
4、提出改善措施並跟蹤驗證。
程式設計組長職責：
1、完成需要cnc加工的模具；
2、配合製造課工作程序；
3、安排本部人員的工作；
4、定期對本部門機械裝置、電腦裝置進行保養。
火花機組長職責：
1、調配、指導和檢查組員的工作；
2、火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；
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3、保持機床清潔及車間清潔；
4、發現異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映。
省模組長的職責：
1、積極配合主管的工作，把握工作程序；
2、合理調配組員的工作；
3、指導督促組員的工作，提高工人效率和素質；
4、檢查組員的`工作，發現異常，即時商討解決措施及糾正；
5、加工作業的模配件，外發前必須重複核對加工圖紙；
6、對外發加工的模配件，外發前必須重複核對加工圖紙；
7、保持車間的整齊清潔，保養好本組用的機床，保證有個良好的工作環境。
工模部倉庫工作職責：
1、根據工模部所需物料展開倉庫工作；
2、選用價格合理，質量保證的供應商；
3、負責發出訂單和跟催；
4、管理理倉庫內所有東西；
工模部文員的職責：
1、禮貌接聽電話，並管理辦公裝置；
2、收發傳真，接待來賓；
3、做好本部門人事檔案登記工作；
4、負責好本部門檔案整理編輯列印工作。
線割組長職責：
1、分配、指導和跟進組內的工作；
2、加工前的檢查，工件是否正確，引數是否相配；
3、加工後的自檢工作；
4、定期對本部門機械裝置進行保養。
磨床組長職責：
1、負責接收制模組的加工圖稽核；
2、配合制模組工作程序；
3、分配本組人員的工作；
4、定期對本部門機械裝置進行保養。
各組員職責細節
一、制模組
1、組長：負責稽核圖紙，安排生產，溝通協調各個部門，控制模具質量，培訓新進員工；試模過程的跟進和確認，模具製作的進度跟進；
2、技工：負責稽核結構圖，另件圖，模具外觀尺寸精設確認，試模前技術處理和協助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；
3、學員：負責另件圖加工以及簡易模的製作，自檢工作，負責機械模具的保養，工具的收放，作出間單的另件加工，協助師傅的裝配，fit模工作。
二、省模組
1、組長：負責分配工作，跟進生產進度，控制質量，發現有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質；
2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協助組長對補師及學員的培訓；
3、學員：有上進心，責任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術的培訓；負責大平面和水口的加工，整理檯面的清潔工作和工具的擺放；
三、線切割組
1、組長；
（1）督促管理本部門的工作；
（2）排程、安排人員的工作，配合制模的生產；
（3）加工前的檢查，工件是否正確，引數是否相配；
（4）加工圖和3d圖的稽核分模；
（5）定期對機械的保養（每週六）和人員的培訓。
2、技工：
（1）配合組長的生產管理和員工技術的提升；
（2）銀決生產中的加工故障和自檢的工作；
（3）程式和尺寸的控制；
（4）做好程式的編寫工作；
（5）機械的問題，保養工作的解決。
3、學師：
（1）聽從上級的教導，不斷地提升自我；
（2）服從安排，負責機器的操作，工件的加工；
（3）負責機臺的保養和本部門的衛生，並作好記錄；
（4）對於工件加工的質量，如有問題及時提出，並參與解決。
四、cnc組
1、組長：
（1）對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；
（2）協調生產科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；
（3）控制本部門的生產動態，合理做好排期工作；
（4）培訓本部門員工，提升工作技術水平；
（5）安排人員每週六對機臺的保養工作。
2、技工：
（1）對工程圖紙的開模，程式設計式和及時完成程式；
（2）按工程的需要，搞好火花機數和線割圖線；
（3）協助組長做好員工的技術提升工作；
（4）加工前後的自檢工作；
（5）合理的選用刀具和運用。
3、學員：
（1）服從安排做好產品加工，負責cnc機臺操作；
（2）負責機臺保養和本部門的衛生，空調的清洗，並做好記錄；
（3）對工件加工的質量，如有問題及時反映，並參也解決；
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（4）聽從上級的教導，提升自己的技術水平。
五：火花機組
1、組長：
（1）調配、指導和檢查組員的工作；
（2）對外發的工件，必須重複核對加工圖紙；
（3）稽核制模組的加工圖，合理分配工作；
（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調的保養（每週六）；
（5）不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質。
2、技工：
（1）配合組長，積極調配、指導組員的工作；
（2）對加工前後合理除錯引數和自檢工作；
（3）協助組長做好員工技術的提升；
（4）生產中的故障解決及時解決。
3、學員：
（6）服從安排，做好產品的加工，負責機臺的操作；
（7）負責機臺保養和本部門衛生，空調的清潔，並做好記錄；
（8）對工件加工的質量，如有問題及時提出並參與解決。
工模部其他崗位職責
1、模具跟進工程師職責
一、負責本部門所有新模的跟進，並對修改工程師回覆準確時間；
二、負責明確新模的產品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產科明確加工目的；
三、負責新模開發研討會的策劃及制定模具生產排期；
四、試模過程中及試模後的問題跟進；
五、協調工程部、塑膠部與生產科所屬各組的實際運作之溝通；
六、跟進生產模具進度，質量的問題跟進；
七、組職研討模具問題及提供改善方案；
八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；
九、每日發現問題及問題解決之記錄；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權制止問題模流入機房。
2、工程師崗位職責
一、負責將產品圖設計成模具結構及零件圖，以便生產部門工作；
二、檢查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便於下一步工作的要求。
3、繪圖員崗位職責
一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；
二、檢測資料的完整，以及標準。
4、工程科文員崗位職責
一、對工程科資料接收、發放以及記當存檔；
二、工程科日常表格編制，工作記錄。
生產主管崗位職責3
1、組織實施車間生產計劃；
2、車間現場管理、生產管理、班組管理、生產安全管理、裝置管理、生產成本管理等；
3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等；
4、圍繞車間KPI開展相關等工作。
生產主管崗位職責4
1：督促各科召開好好早會
2：督促各科做好員工出勤記錄
3：督促各科做好生產前的準備工作。督促各科有無準時開線
4：代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度
5：根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排
6：負責不良品退補的工作，溝通，協調
7：根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作
8：組織各班組長召開裝配工藝，質量檢討會，降低消耗。確保產品質量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發員工的自發性，積極性。主動性。提高員工的士氣
11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現場進行檢查
12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓，考核，淘汰工作
14：做好輔的發放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16：下班前監督好各科關好水，電，氣，等開關。
生產主管崗位職責5
1、車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
2、車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
4、其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關係；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責6
1、全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
2、根據工廠的實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
3、合理調動員工工作積極性，組織能力強。
4、服從公司管理，完成生產計劃安排，帶領部門做好品質，配合出貨交期
5、有較強的責任心和敬業精神，品行端正，有良好的組織協調能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力
6、要服從領導對於工作的安排
生產主管崗位職責7
1、對訂單進行評審，對交貨期負責，並及時與市場部溝通貨期；
2、稽核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，並組織生產；
3、監控全廠物料狀況及生產進度,並召開生產會議；
4、進行產能負荷分析，調整生產計劃；
5、一切有礙於貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，並及時與相關人員溝通協調；
6、統訂資料的分析、ERP系統的推動與完善；
7、負責本部門各人員工作的監督，並執行到位。
生產主管崗位職責8
一、 熟悉公司各種規章制度及生產部體系檔案。
二、 負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。
三、 負責生產管理日常工作
1、 執行生產計劃，稽核生產作業計劃。
2、 負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。
3、 負責制定新產品或新原料的生產率。
4、 負責協調本部門人員臨時性工作。
5、 組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準並檢查實施情況。
6、 對裝置的維修保養和使用負監督管理責任。
7、 檢查督促生產車間的文明生產工作，根據體系檔案要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。
8、 參與產品質量問題的分析和處理。
四、部門內部管理工作
1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，並監控實施。
2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。
3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，並督導執行。
4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。
5、負責定期向上級彙報相關的生產資料。
五、完成上級交辦的其他工作任務。
1、 對下級上報的各種報表有稽核權。
2、 對部門所生產的產品質量負全責。
3、 對部門的生產進度負全責。
4、 對新進原料的產出率的穩定性負全責。
5、 對生產作業計劃的執行情況有監督檢查權。
6、 對工藝流程的設計與修訂有建議權。
7、 對下級在工作中的爭議有裁決權。
8、 對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。
9、 對生產成本的控制負直接責任。
10、 對生產中的安全事故負管理責任。
11、 對生產利用率和費用率負有直接責任。
12、 對裝置有監督維護保養的責任。
13、 對生產任務的完成率負直接責任。
生產主管崗位職責9
1、有效地計劃、組織、控制生產過程，確保生產運作中各項指標的完成和團隊管理的有效運作。
2、確保完成生產計劃，確保領用的原材料、產出的半成品和成品賬實相符。
3、生產人員的安排，崗位培訓考核。
4、生產每日報表彙總跟進，現場生產進度、質量、人員的監管。
5、成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率。
生產主管崗位職責10
組織實施車間生產計劃：根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
1、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
2、合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。
3、生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5、車間生產安全管理：
（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；
（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；
（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。
6、車間生產成本控制：
（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；
（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7、車間員工管理：
（1）組織車間生產員工參加業務培訓；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作：
（1）負責協調與其他相關部門的關係；
（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；
（3）完成領導交辦的其他任務。
生產主管崗位職責11
1.按照生產計劃調配資源，執行生產計劃;
2.對生產部相關指標如人工效率、OEE、FTQ等進行管理和改善，達成目標;
3.制訂生產培訓計劃並實施，保證員工的技能符合生產要求;
4.做好生產過程的指揮與控制，保證生產作業的連續性、均衡性.
5.配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新裝置，提高勞動生產率;
6.協助有關部門分析不合格產品的原因，並妥善處理不合格產品
7.掌握生產進度和生產計劃完成情況，稽核上報的有關生產報表.
其他工作：
1.對重大生產作業、搶險救災工作進行策劃佈置.
2.協助重大活動的組織配合及安排
生產主管崗位職責12
1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，並跟蹤考核具體實施情況。
2、協調與生產相關的部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常執行。
3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。
4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。
5、監督生產車間對基礎資料的收集，及時彙總統計分析。
6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。
7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。
生產主管崗位職責13
1、組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準，經批准後監督執行。
2、組織實施車間生產計劃：
（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；
（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；
（3）合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。
3、生產過程管理：
（1）主持車間例會，全面協調車間工作；
（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；
（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正；
（4）參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施；
（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產現場管理：
（1）建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識；
（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；
（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
生產主管崗位職責14
1、負責生產部日常管理工作，及生產任務安排，並掌握生產進度，確保按計劃完成；
2、生產過程管理，主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時在保證生產質量的同時提高產能；
3、統計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本；
4、能很好的抓好生產進度，有效的實施生產製度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；
5、工作現場的職業健康、安全監督、日常檢查，發現問題或職業健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產、環境安全、安全事故、特殊裝置的管理。
生產主管崗位職責15
一、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對裝置和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、排程與監督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業：
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和裝置的正常運轉。
2、指導相關操作人員對裝置進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導彙報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產資料的統計、分析與總結：
1、監督各生產車間對基礎資料的採集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產資料，及時分析、總結，用於指導生產工作。
3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)裝置管理：
1、根據實際情況編制裝置管理的管理制度，如生產裝置管理制度、生產裝置保養與檢修制度等並嚴格監督執行。
2、督促相關人員建立生產裝置管理檔案。
定期檢查現有生產裝置情況;
3、制定生產裝置的大、中修計劃，並監督執行。
4、對生產裝置進行統一管理，經常對裝置進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產裝置的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關係。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委託交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產資料的統計、分析和應用程度;
(五)裝置工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控生產部員工職責完成情況;
(八)生產裝置和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委託交辦的其它工作完成情況;