在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的生產部主管崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產部主管崗位職責1
每個行業的生產部，都會有生產主管來管理和指導整體工作，同時還要對於生產工人進行培訓，教育等工作都為崗位職責的部分。以下是綜合方面的生產部主管崗位職責資料，可供參考。
1.根據銷售部銷售計劃和下達的“製造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃並依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。
2.負責生產流程的管制、工作排程、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準。
3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲。
4.負責用料管理及異常的追蹤、改善。
5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善。
6.負責生產物料採購及進倉管理。
7.負責生產裝置、工具儀器的計劃、採購、驗收、建檔、安裝、除錯、維修、保養，生產裝置事故的調查、處理。
8.搞好生產現場管理，推行“5S”。
9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生。
10.編制和上報各種生產報表。
11.負責建立生產系統檔案管理體系。
生產部主管崗位職責2
一、 熟悉公司各種規章制度及生產部體系檔案。
二、 負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。
三、 負責生產管理日常工作。
1、 執行生產計劃，稽核生產作業計劃。
2、 負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。
3、 負責制定新產品或新原料的生產率。
4、 負責協調本部門人員臨時性工作。
5、 組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準並檢查實施情況。
6、 對裝置的維修保養和使用負監督管理責任。
7、 檢查督促生產車間的文明生產工作，根據體系檔案要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。
8、 參與產品質量問題的分析和處理。
四、部門內部管理工作。
1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，並監控實施。
2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。
3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，並督導執行。
4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。
5、負責定期向上級彙報相關的生產資料。
五、完成上級交辦的其他工作任務。
1、 對下級上報的各種報表有稽核權。
2、 對部門所生產的產品質量負全責。
3、 對部門的生產進度負全責。
4、 對新進原料的產出率的穩定性負全責。
5、 對生產作業計劃的執行情況有監督檢查權。
6、 對工藝流程的設計與修訂有建議權。
7、 對下級在工作中的爭議有裁決權。
8、 對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。
9、 對生產成本的控制負直接責任。
10、 對生產中的安全事故負管理責任。
11、 對生產利用率和費用率負有直接責任。
12、 對裝置有監督維護保養的責任。
13、 對生產任務的完成率負直接責任。
生產部主管崗位職責3
1、對訂單進行評審，對交貨期負責，並及時與市場部溝通貨期。
2、稽核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，並組織生產。
3、監控全廠物料狀況及生產進度,並召開生產會議。
4、進行產能負荷分析，調整生產計劃。
5、一切有礙於貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，並及時與相關人員溝通協調。
6、統訂資料的分析、ERP系統的推動與完善。
7、負責本部門各人員工作的監督，並執行到位。
生產部主管崗位職責4
一、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對裝置和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、排程與監督，保證生產的順利進行。
二、工作內容
(一)安全作業：
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和裝置的正常運轉。
2、指導相關操作人員對裝置進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導彙報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產資料的統計、分析與總結：
1、監督各生產車間對基礎資料的採集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產資料，及時分析、總結，用於指導生產工作。
3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)裝置管理：
1、根據實際情況編制裝置管理的管理制度，如生產裝置管理制度、生產裝置保養與檢修制度等並嚴格監督執行。
2、督促相關人員建立生產裝置管理檔案。定期檢查現有生產裝置情況。
3、制定生產裝置的'大、中修計劃，並監督執行。
4、對生產裝置進行統一管理，經常對裝置進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產裝置的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關係。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委託交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業無隱患。
(二)生產計劃的制定和生產實施情況。
(三)生產任務的完成程度。
(四)生產資料的統計、分析和應用程度。
(五)裝置工作能力。
(六)執行公司各項規章制度情況。
(七)監控生產部員工職責完成情況。
(八)生產裝置和工藝改造能力。
(九)培養、選拔優秀員工程度。
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力。
(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴。
(十二)公司領導委託交辦的其它工作完成情況。