全球經濟低迷，人口紅利優勢消失，人力成本持續攀升，中國企業再次面臨嚴峻挑戰。此前，由《新人力》雜誌社、易才集團企業與社會發展研究院主辦的第七屆新人力論壇再次成功召開。七年來，新人力論壇對人力資源管理的發展方向一次次做出前瞻性預測，以其權威性和專業性獲得了業內專家及與會者的高度評價。
記者在採訪中瞭解到，新人力論壇已伴隨企業管理者及企業HR走過了七年風雨，在這七年的時間裡，中國企業的人才管理迎來數次大的變革，人力資源管理難度不斷升級。從“和諧勞動，提升人力”的提出，到“《勞動合同法》時代”的到來；從“金融危機下的人力資源管理”，到“中國人力的責任與跨越”；從“戰略提升與變革管理”的企業發展需求，再到本屆的“直面嚴峻經濟形勢——人力資源管理創新與變革”，七年發展歷程中，新人力論壇始終走在人力資源管理理念的前沿，憑藉其權威性、專業性、高階性、前瞻性的特色，新人力論壇已成為企業管理者和HR一年一度不可或缺的行業盛會。尤其第七屆論壇更是精彩紛呈，無論是嘉賓演講主題，還是業內專家觀點，都成為與會者津津樂道的話題和探討的焦點。
其中，在本屆新人力論壇上，相關經濟專家對“中國巨集觀經濟前景及政策”進行了解讀。專家指出隨著近兩年全球經濟及服務外包產業形勢的變化，廣大企業更是直接承受了全球外包市場萎縮、運營成本上升、巨大的人才缺口、企業信任危機、以及諸多新老對手的激烈競爭等一系列的挑戰及壓力。在這種進退維艱的局面下，企業該如何發展?產業該如何升級?對此，專家提出，企業要發展，就要全面增強創新意識，加大投入並提升企業創新能力，前瞻性地調整制定企業發展路徑。
與往屆論壇不同的是，本屆論壇更加註重人才管理趨勢及人力資源整體戰略的調整。一方面，面對未來的人才管理趨勢，企業核心人才的成長管理和激勵與基於戰略的組織能力正在發展成為人力資源管理的核心，需要進行人力資源全量化價值的管理，使每一個員工成為自主價值創造體。同時，還要以客戶需求為導向，構建人力資源價值創造體系，並基於網際網路和資訊化實現人力資源服務與技術平臺的整合。另一方面，人力資源戰略調整要把握行業、企業、組織和人才的發展規律，做好業務策略、組織策略和人才策略的有機銜接。在此基礎上，以機制創新實現從傳統人事管理向戰略性人力資源管理的.轉型。
同時，本屆論壇還邀請行業專家就《2012中國小微企業人力資源管理白皮書》以知識經濟環境下人力資本的視角，解讀快速發展的小微企業在當下中國的人力資源管理現狀和遇到的挑戰。在《2012中國小微企業人力資源管理白皮書》的引導下，為了讓企業HR更加直觀的感受到企業的當下人力資源管理現狀和遇到的挑戰，本屆論壇還邀請知名企業家、HR就國內外知名企業HR案例進行分享，並結合易才集團以流程和資料處理為核心的HRO解決方案、以“人”和“人的成長與發展”為核心的TMO解決方案及以福利制度和以福利管理為核心的BMO解決方案等具體業務為HR展示人力成本如何轉化成人力資本。
值得關注的是，在本屆論壇上還舉辦了中國最專業的人力資源及相關流程外包服務供應商——易才集團旗下的專注人才開發管理的“易才博普奧公司”與全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商——“SAP”的戰略合作意向達成儀式。據記者瞭解，此次戰略合作意向達成，旨在通過專業的人力資源服務與領先的IT技術和網際網路應用的融合，為企業人才戰略落地和管理轉型升級提供更加靈活、高效和多元化的人力資源管理整體解決方案，在發揮雙方各自優勢的同時，以良好的商譽和豐富的資源，強強聯手幫助中國企業實現“蘊韜略、更卓越”的管理目標。
而據論壇主辦方表示,自首屆“新人力”論壇舉辦以來，每年參加論壇的嘉賓數量都在快速增加。經過多年的發展，“新人力”論壇已經吸引了越來越多的政府官員、經濟專家、行業專家、企業領軍人物及HR參與。這說明，“新人力”論壇的發展已開始深入“人心”，“新人力”論壇也已逐漸成為中國人力資源創新與變革的“生態圈”，而非企業HR小範圍的CLUB。