知識經濟時代是人才主權時代，智力資本和人力資本成為企業的戰略性資源，員工資質是區分績效優劣的源泉。下面是小編為大家蒐集整理的人力資源論文提綱，歡迎大家閱讀與借鑑，希望能夠給你帶來幫助。
人力資源論文提綱 篇1
一、需要
1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點：
1.2.1任何需要都有明確的物件;
1.2.2一般的需要有周期性，周而復始;
1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷髮展
1.3 需要的表現形式：人是需要的主體，需要是主體對一定物件的要求或依賴。需要通常以對某種客體的慾望、意願、興趣等形式表現出來。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(Maslows hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的`理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。
2.3需求層次理論的價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;
3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;
3.4需求層次理論在績效管理中的運用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;
3.6需求層次理論在勞動關係中的運用。
四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經濟人假設的誤區;
4.3走出“慾壑難填”的誤區;
4.4確立人力資本的理念
五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結
人力資源論文提綱 篇2
（一）引言
1、論題的研究意義
2、論題的研究目的
3、論題的研究內容
4、論題的理論基礎（①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論）
（二）人力資源管理中風險管理的現狀分析
1、人力資源管理風險管理的概念。
2、人力資源管理風險管理的現狀分析
國外人力資源管理的現狀分析
國內人力資源管理的現狀分析
3、人力資源管理風險管理的型別分析
①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險
（三）人力資源管理中產生風險的原因
①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因
（四）人力資源管理中的風險駕馭
1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念
2、人力資源管理風險駕馭的步驟
①根據人力資源管理風險管理的型別進行有針對性、有效的調查研究
②根據調查結果和經驗進行風險管理預測（衡量化，以百分比的形式呈現）
③根據預測結果對風險進行相關的排定，針對排定草擬針對風險的消除方案
④上報草擬方案給上級部門
⑤實施方案（舉例說明）
⑥在實施方案的過程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改
（五）人力資源管理的風險監控
1、人力資源管理風險監控的概念
2、人力資源管理風險監控的步驟
①風險調查 ②風險識別與認識 ③擬定防範風險的方案 ④執行並隨時調整方案 ⑤評估 ⑥建立風險資料庫
（六）總結
（七）參考文獻