人力資源的定義是組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力，推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。
人力資源畢業論文提綱模板
新經濟下的人力資源管理
前言
一、 新經濟的背景與特徵
1.1新經濟的背景與提出
1.2新經濟的含義及特徵
二、新經濟下人力資源管理面臨的課題
2.1知識型員工將成為人力資源的主流
2.2未來的工作模式已經凸現
2.3激烈的人才競爭成為企業制勝的關鍵
2.4經濟全球化對人力資源管理帶來的課題
2.5組織變革及人才流動是必然趨勢
三、樹立與新經濟相適應的人力資源管理觀
3.1樹立人才資源是第一資源的觀念
3.2加強企業文化建設，實施品牌戰略，增強國際競爭力
3.3做出科學規劃，培育學習型組織
3.4人力資源管理必須主動適應新經濟下的變化
四、新經濟下對知識型員工的管理
4.1“尊重個性、以人為本”是管理的重要依據
4.2 從“管理”向“引導”轉變
4.3 建立科學的考核評價機制，實施有效的管理
4.4 加強全面培訓，提升整體素質
4.5 充分信任，適當加壓，必要授權
五、積極並勇敢地應對新經濟下的人才競爭
5.1 吸引外來人才，開發本土人才
5.2 把人才的流失降到最低
5.2.1構建“以人為本”的企業文化——文化留人
5.2.2建立有競爭力的薪酬體系——待遇留人
5.2.3幫助其自我價值的實現——事業留人
5.2.4實施有效的溝通——情感留人
結語
人力資源畢業論文
人力資源管理在醫院經營活動中的應用
摘 要】 醫院人力資源管理還存在較多問題，具體表現在人力資源管理制度不完善、人力資源管理針對性不強以及缺乏較強的專業工作方式等方面，這不但不利於醫院的長期發展，還危害了醫院的整體管理效果。為此，根據醫院人力資源管理的實際需要，應深入分析醫院人力資源管理工作存在的問題和困難，並結合醫院人力資源管理工作的現狀，從多方面入手，快速精準地解決醫院人力資源管理存在的實際問題。
【關鍵詞】人力資源管理;醫院;多點執業;人才戰略
一、前言
目前，在醫院人力資源管理中，受管理制度和其他因素影響，醫院人力資源管理還存在較多問題，這不但不利於醫院的長期發展，還危害了醫院的整體管理效果。為此，根據醫院人力資源管理的實際需要，應深入分析醫院人力資源管理工作存在的問題和困難，並結合醫院人力資源管理工作的現狀，從多方面入手，快速精準地解決醫院人力資源管理存在的實際問題，滿足醫院經營管理的實際需要。
二、人力資源管理在醫院經營中的作用
1.人力資源管理對醫院的應用，是運用現代科學管理方法對組織內人員進行適當的培訓、調配和激勵，使內部人力與物力維持最適比例。同時，通過合理引導和調控人的`思想、心理和行為狀態，使其充分發揮主觀能動性，最終使組織目標得以實現。醫院人力資源管理是醫務人力資源有效開發、合理配置和科學管理運用的制度、程式和具體方法的總和，包括對醫務工作者的准入、培訓、考核、績效、薪酬等各方面的管理。醫院進行人力資源管理能結合物質資源，充分發揮人員工作積極性，最大限度地為社會提供優質醫療衛生服務。為了使醫院內部正常執行並滿足患者的醫療服務需求，醫院需施行合理的人力資源管理。
2.人力資源管理對我國醫院的作用
隨著市場經濟飛速發展，人力資源管理在企業管理中日益重要，管理效果直接影響企業發展命脈。隨著醫藥衛生體制的逐步深化，醫院迅猛發展。醫院總體生存發展情況不容樂觀。技術導向型的醫療行業中，醫務人員是醫院的重要資源，是為醫院創造經濟效益與社會價值最基本的要素。只有重視人力資源管理，極力發揮醫務人力資源，醫院才能在激烈的競爭中實現可持續發展。
三、我國醫院人力資源管理的現狀及問題
1.醫院人力資源管理制度有缺陷
從目前的醫院人力資源管理制度來看，卻不是如此，醫院人力資源管理不但沒有考慮到醫院的特殊性，還對人力資源管理工作內容瞭解不夠深入，影響了醫院人力資源管理工作的開展。所以，醫院人力資源管理制度不完善的問題必須得到有效解決，只有達到這一目標，才能提高醫院人力資源管理的整體效果。
2.醫院人力資源管理工作針對性不強
基於對醫院人力資源管理工作的深刻認識，其作為一項基礎工作，關係到醫院經營管理工作的順利開展，以及醫院日常的正常運營，但由於對人力資源管理工作的理解存在偏差，沒有充分掌握醫院人力資源管理的現狀和難點，不能制定具有針對性和實效性的管理措施，制約了人力資源管理工作的開展。
3.醫院人力資源管理專業化水平較低
由於人力資源管理工作的專業化特點，醫院在人力資源管理工作中，不但要聘用專業人員負責人力資源管理工作，同時還要根據人力資源管理的工作內容合理劃分工作職責。但是從目前醫院人力資源管理工作的開展情況來看，醫院人力資源管理工作在職責劃分上還不明確，人力資源管理的專業化水平低，人力資源管理工作存在流程不清晰和職責混亂的問題。
4.缺乏激勵機制
醫院往往缺乏合理的績效管理機制，員工績效與貢獻程度無法科學衡量，無法以薪酬福利有效激勵員工。此外，醫院普遍忽視員工職業生涯規劃，缺乏科研活動、外出交流等形式的成長激勵，讓醫務人員普遍感到工作成績難以得到肯定，對工作缺乏成就感。
四、醫院人力資源管理的主要應對策略
1.醫院應消除人力資源管理制度存在的缺陷
結合醫院經營管理實際，以及人力資源管理工作的現狀和特徵，應進一步完善人力資源管理制度，根據人力資源管理工作的實際需要，對現行的人力資源管理制度進行補充修訂，彌補現有的人力資源管理制度中存在的漏洞，這是醫院人力資源管理工作提高管理實效的重要對策。為此，應找準現存制度的缺陷，採取有針對性的應對措施。
2.醫院人力資源管理應採取必要的針對措施
醫院人力資源管理目標與其他單位的人力資源管理目標不同，只有與醫院的管理現狀相結合，才能提高人力資源管理的整體效果，並根據醫院人力資源管理工作的實際需要，合理劃定人力資源管理工作內容，使人力資源管理工作在細節上能夠符合基本要求，達到預期目標。同時，還要根據不同的人力資源管理內容制定有針對性的措施，提高醫院人力資源管理的針對性。
3.強化醫院人力資源管理工作的專業性
針對醫院人力資源管理專業化水平不足的問題，醫院應建立專業化的管理團隊，把握人力資源管理原則，從人力資源管理以及醫院的管理現狀出發，總結人力資源管理的特點，採取專業手段，更好地為醫院人力資源管理工作服務，推動醫院人力資源管理工作發展。
五、結束語
當前，我國醫院的管理體制還遺留了諸多計劃經濟的痕跡，管理措施較為陳舊，制度較為落後，激勵措施不盡完善，優化醫院人力資源管理，應進行人力資源的合理規劃，健全與完善人才管理機制，積極開展各類組織培訓工作，建立科學公正公開的績效考核制度，通過績效考核，能夠在一定程度上強化醫院的人力資源管理，最終保障醫院整體經營目標的實現。
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