編寫論文提綱要有全域性觀念，從整體出發去檢查每一部分在論文中所佔的地位和作用，下面是小編為大家帶來的人力資源管理畢業論文提綱，歡迎閱讀參考。
前言
一、 新經濟的背景與特徵
1.1新經濟的背景與提出
1.2新經濟的含義及特徵
二、新經濟下人力資源管理面臨的課題
2.1知識型員工將成為人力資源的主流
2.2未來的工作模式已經凸現
2.3激烈的人才競爭成為企業制勝的關鍵
2.4經濟全球化對人力資源管理帶來的課題
2.5組織變革及人才流動是必然趨勢
三、樹立與新經濟相適應的人力資源管理觀
3.1樹立人才資源是第一資源的觀念
3.2加強企業文化建設，實施品牌戰略，增強國際競爭力
3.3做出科學規劃，培育學習型組織
3.4人力資源管理必須主動適應新經濟下的變化
四、新經濟下對知識型員工的管理
4.1“尊重個性、以人為本”是管理的重要依據
4.2 從“管理”向“引導”轉變
4.3 建立科學的考核評價機制，實施有效的'管理
4.4 加強全面培訓，提升整體素質
4.5 充分信任，適當加壓，必要授權
五、積極並勇敢地應對新經濟下的人才競爭
5.1 吸引外來人才，開發本土人才
5.2 把人才的流失降到最低
5.2.1構建“以人為本”的企業文化——文化留人
5.2.2建立有競爭力的薪酬體系——待遇留人
5.2.3幫助其自我價值的實現——事業留人
5.2.4實施有效的溝通——情感留人
結語
相關閱讀：論文提綱要求
①要有全域性觀念，從整體出發去檢查每一部分在論文中所佔的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰當，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文論述企業深化改革與穩定是辯證統一的，作者以浙江××市某企業為例，說只要幹部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數職工的理解。從全域性觀念分折，我們就可以發現這裡只講了企業如何改革才能穩定，沒有論述通過深化改革，轉換企業經營機制，提高了企業經濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩定。
②從中心論點出發，決定材料的取捨，把與主題無關或關係不大的材料毫不可惜地捨棄，儘管這些材料是煞費苦心費了不少勞動蒐集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，捨不得剪裁去，也就縫製不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多少好的材料都必須捨得拋棄。
③要考慮各部分之間的邏輯關係。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據沒有必然聯絡，有的只限於反覆闡述論點，而缺乏切實有力的論據;有的材料一大堆，論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關係，這樣的論文都是不合乎要求的，這樣的論文是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。
④論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現總論點和分論點的有機結合，把論點講深講透。
⑤安排好論文的篇幅。如全文大約多少字，各部分大約多少字。有了這個安排，寫作時就可以更有計劃，避免東拉西扯，離題太遠。至於一篇論文到底以多長篇幅為好，這並無規定。一般說來，篇幅過短，難以把問題分析得深刻、透徹。同樣，洋洋數萬言的論文也不容易寫好，很容易變成資料的堆砌，雜亂無章。從當前教育科研的實際情況來看，一篇論文的篇幅一般以四千到八千字左右為好，這也比較符合閱讀者的心理。