第1篇：戰略成本管理在我國中小企業中的應用
商場如戰場，隨著世界經濟環境的變化，我國中小企業成本管理面臨著越來越激烈的市場競爭和難以預料的突發事件，中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。然而，中小企業要想在競爭中立於不敗之地，不僅要打破以往只注重降低自身的成本問題，還要注重企業發展戰略的設定。企業成本管理與戰略管理的結合是企業戰略成本管理理念的核心，是在競爭環境不斷變化的情況下，企業為適應這種變化，而對傳統成本管理做出的變革，戰略成本管理在中小企業的廣泛應用是企業戰略管理的需要的必然趨勢。
1中小企業的內涵
根據《中華人民共和國中小企業促進法》第2條的規定，“本法所稱中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利於滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬於中小型的各種所有制和各種形式的企業。”與大型企業相比較，中小企業的首要特徵即在於企業規模小、經營決策權高度集中，大部分中小企業基本上是一家一戶自主經營，使資本追求利潤的動力完全體現在經營者的積極性上。它們在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。
2中小企業成本管理面臨的問題
20世紀80年代，英國學者肯尼斯.西蒙茲（Kennethsimmonds）首次界定了戰略成本管理的基本概念，他從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進行探討，把戰略成本管理的概念界定為“通過對企業自身和競爭對手及所在行業的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰略決策所需的資訊”。目前西方還提出了很多理論方面的見解，我國部分企業已經開始實行戰略成本管理，但目前中小企業在成本管理方面還存在很多問題。
2.1成本管理的目標過於侷限當前，降低企業經營成本還被大部分中小企業看成是成本管理的目標，認為實現成本降低的手段主要是從日常生產中節約費用和降低產品消耗等構成，這些都是可見成本，他們的做法表明他們認為降低可見成本就是成本管理。而忽視了從長期、整體來看，不重視人才的培養和科研的投入，沒有長期的戰略思維，不能爭取競爭的主動權。隨著科技水平的迅速發展和原材料、勞動力成本的大幅度上漲，如果我國的中小企業還只是停留在單純依靠降低成本來獲取競爭優勢已是不可能的，必定面臨被淘汰的局面。
2.2成本管理方法和手段較為落後隨著電子化產品的普及，會計電算化已經成為大多數中小企業必備的企業管理軟體系統，儘管如此，他們的應用也只是簡單滴處於“模擬手工”核算階段，只是簡單的輸入資料、匯出資料，而成本歸集和分配的核算與分析並沒有把現代化成本工具利用起來。導致企業成本管理的資訊不能第一時間反映到企業領導層，引起重要決策無法正確做出。
2.3員工缺乏成本管理的意識和積極性在成本管理的意識方面，長期以來，許多中小企業的員工普遍認為成本管理只是企業領導和財務部門的事，作為普通員工的責任僅僅是幹好手頭上的工作，他們不關心企業面臨著競爭日益激烈的市場對企業的影響，對於如何降低企業成本漠不關心，成本控制意識和積極性普遍不高。在調動員工成本管理積極性方面，中小企業對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設定關於員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性不強。
3中小企業戰略成本管理方案的設計
戰略成本管理的最終目標在於降低企業成本的同時努力提高企業的戰略地位，主要通過以下措施實現：一是通過運用專門方法提供企業自身及其競爭對手的成本分析資料，幫助管理者充分的知己知彼，制定適合自身的企業戰略，從而創造競爭優勢；二是通過關注企業自身戰略成本管理過程、以往的業績和日後的發展戰略，將成本資訊的蒐集貫穿於戰略管理的整個過程，實時監控和全面控制企業成本結構和成本發生行為，不斷優化建立企業長久的競爭優勢進而利於實現企業戰略目標。
3.1企業的外部環境分析企業都是存在於一定的環境中，因此，環境分析是戰略成本管理的起點。通過對企業自身內部資源和所處外部環境的考察、評判企業現行戰略成本的競爭地位以決定企業是否應該進入或是撤出某一行業的活動。外部巨集觀環境的分析主要運用PEST分析，即P是政治(PoliticalSystem)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)，但面臨著全球話的競爭，還要考慮人口因素和全球因素，這些因素都會對企業戰略制定和實施產生間接影響。
3.2企業所在行業的競爭力分析邁克爾·波特(MichaelPorter)提出五力模型，用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力行業內現有競爭者的競爭能力。企業要正確面對這五種力量的影響，並認真分析行業情況，選擇制定適合自身的`戰略目標。
3.3企業自身資源的分析企業戰略目標的制定及戰略選擇不僅需要知彼更需要知己，對企業自身的內部資源和能力加以正確估計。企業的內部資源主要指企業所擁有的或控制的用以維持其生存和發展的一切手段，主要有四個方面：人力方面、物資方面、資本方面和管理方面，概括的說可以分為有形資源和無形資源。如，廠房、裝置以及所生產的產品；企業的技術資源和企業的聲譽。通過以上三個方面的分析，運用SWOT分析法，判斷出企業自身的優勢、弱點、機會和威脅，根據四種不同型別的組合：優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合，從而找準自己在整個行業中的定位，即市場領袖、市場挑戰者、市場追隨者還是僅僅只是獲取市場利基者。3.4戰略成本管理戰略目標的制定和選擇①成本領先戰略。成本領先戰略是中小企業和大企業在產品生產階段推崇的一種戰略。企業需要建立成本領先戰略，保證在該行業同類型企業中，也就是說盡管產品或服務的功能和質量差別不大，但是企業成本遠遠低於其他競爭對手，而建立企業競爭優勢。這樣的情境下，企業就可以把自身成本控制在行業平均水平以下，就可以取得行業的額外收益。西方零售巨頭沃爾瑪給我國的中小企業做了一個很好的榜樣，該企業追求的“天天平價”即低成本戰略為他贏得了巨大的市場。②差異化領先戰略。低成本戰略在行業白熱化價格戰時實施起來非常困難。因此，價格低廉只是獲得競爭優勢的一個方面，中小企業還必須以獨特產品的優勢領先於其他競爭對手。中小企業在無法擴大與其他企業的成本差距的情況下，差異化戰略要求這些企業生產的產品比競爭生產的產品更優質、服務更周到，從產品的整體概念下手，加強核心產品、形式產品、潛在產品等的開發，樹立自己的特色。寶潔公司的差異化戰略在同行業中一直是佼佼者，其旗下的產品僅洗髮水系列就多達十幾種，其中海飛絲、飄柔、潘婷更是在各自功能的市場佔據了很大的市場份額。③目標集聚戰略。目標集聚戰略有兩種形式：成本領先目標集聚戰略和差異領先目標集聚戰略，分為為尋求在目標市場上的成本優勢和追求目標市場上的差異優勢。要是成本優勢和差異優勢這兩種優勢都被企業所擁有，差異領先會帶來價格溢價，而成本領先意味著成本的降低，因此，回報將是鉅額的。長期擁有全面的成本優勢和差異優勢在各種市場條件下是很不現實的。因此，就需要中小企業按照目標聚集戰略在某一目標市場取得長期競爭優勢。我國的中小企業要結合自身的實力情況，選擇合適自身的成本管理的戰略。
4戰略成本管理的實施與控制
中小企業內部資源和外部環境的不斷變化就要求企業在實施戰略成本管理時，不斷就行糾偏行為，保證戰略的實現。戰略控制主要包括確立預期工作成效的標準，對照標準，衡量偏差、辨析與糾正偏差，在這些條件的基礎上將企業成本動因進行控制。通過以價值鏈活動為重點的成本動因控制，企業才有可能真正意義上的控制出成本，進而便於戰略成本管理目標實現。戰略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反饋控制，控制過程包含研究控制因子，確定控制標準、及時處理與傳送控制資訊等。
5戰略成本管理方案實施的保障措施
5.1樹立正確的成本效益觀成本管理是一個長期的系統過程，每個環節、每一業務流程都可能對成本管理產生影響。中小企業的領導不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，投資越少越好，而應該將企業的成本管理應與企業的整體經濟效益相聯絡。同時關注產品生產成本和取得的經濟效益，從這兩個角度對比分析和評價企業成本支出，盡最大努力在取得同一目標下而投入的成本最少，意即獲得儘可能多的經濟效益。
5.2提高員工成本管理的積極性和職業技能首先，在“以人為本”的知識經濟時代，員工是企業最大的資本和財富，不僅是企業的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關鍵因素。因此企業要充分調動員工的智力因素，培養和發揮員工的主觀能動性，激發員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實際行動。
其次，企業應不惜高薪加大對成本管理專業人才的引進力度和現有員工的專業技能培訓，提高他們的成本管理水平與專業技能。同時也要重視對其職業道德方面的培訓，培養員工的忠誠度。
5.3引進現代化的成本管理資訊系統戰略成本管理以企業戰略為核心，在企業成本的源頭上對其驅動因素進行識別，運用所獲取的成本資訊對整條價值鏈進行成本分析，在企業整個戰略實施過程中，不斷地更新其對戰略管理提供的戰略性成本資訊，便於形成和維持企業核心競爭力。所以，戰略成本管理對準確處理資料和資訊的要求非常高。目前，計算機網路技術為中小企業建立高效成本管理資訊系統提供可能。通過建立現代成本管理資訊系統主要由兩方面的作用：①管理資訊系統的資訊處理量大、運算速度快等特點，可以實現成本資訊的批處理和實時處理，提高成本管理人員的處理效率；②成本管理資訊系統可以儲存、對比分析競爭對手和市場資訊，保證中小企業及時、全面、準確把握所在市場的變化情況，在該類市場佔得先機，建立競爭優勢。
第2篇：中小企業成本管理問題研究
隨著我國經濟的發展，社會主義市場經濟體制日益完善，我國企業在經濟全球化趨勢影響下，如何提升自身競爭力，更好地抓住發展機遇，促進企業自身發展，是我國大多企業都需要重視的問題。企業成本管理是企業財務管理中的一個重要組成部分，對於企業自身發展，實現經濟效益來說，具有著十分重要的意義。本文對中小企業成本管理的研究，主要以徐州天馬食品有限公司的成本管理為例，分析了天馬食品有限公司成本管理存在的問題，並根據天馬食品有限公司的實際情況，提出了有效的解決措施，促進了天馬食品有限公司成本管理工作的發展和進步，從而加強了天馬食品有限公司在市場上的競爭力。
一、成本管理對於我國中小企業發展的重要意義
成本管理工作對於企業實現低成本生產，獲取更高的經濟效益來說，具有積極的推動作用。一個企業要想更好地發展，其生產時間、生產成本必須低於社會平均水平，這樣才能獲取更大的經濟效益。企業的成本管理工作，是企業實現效益最大化目標的關鍵，它能夠協調成本與利潤之間的關係，讓企業在生產過程中可以對資源進行合理有效的配置，從而使企業在市場上獲得更大的競爭優勢。中小企業的發展是我國社會主義市場經濟進步和發展的動力，中小企業經濟效益產出，對於我國國民經濟建設發展來說，具有重要意義。同時，中小企業在發展過程中，由於存在著諸多不利條件，資金供給乏力、技術水平較低、生產規模較小、市場開拓較難等問題，讓中小企業在發展過程中，必須注重成本管理這一問題，只有不斷進行成本降低，才能讓中小企業在發展過程中把握一定的優勢，才能更好地在市場競爭中立於不敗之地。
社會主義市場經濟體制建立初期，中小企業如雨後春筍一般，出現在了神州大地上。中小企業成立之初，發展較為緩慢。但隨著社會經濟的發展和進步，新的技術手段和新的經營理念相繼問世，極大地促進了中小企業的進步和發展。中小企業將目標放在自身成本控制上，通過對成本管理，使中小企業建立起了競爭優勢，漸漸在市場競爭中獲得了巨大的經濟效益。但近年來，隨著我國社會經濟蓬勃發展，社會主義市場經濟體制得到基本完善，中小企業在市場中開始面臨更大的競爭壓力。經濟全球化趨勢不斷加強，國際企業逐漸滲透到我國市場，導致市場競爭進一步加劇。這種經濟形勢下，中小企業的競爭問題愈發嚴重，競爭壓力也越來越大，成本管理問題顯得更加突出。
因此，加強中小企業成本管理問題，對於我國中小企業未來的發展來說，有著十分必要的意義。加強成本管理可以讓中小企業更好地進行成本控制，使自身生產出的產品成本較低，獲得較大的市場競爭優勢，從而實現薄利多銷，獲得更大的經濟效益，進一步促進中小企業的發展和進步，使其在我國社會經濟發展過程中扮演不可或缺的角色。
二、中小企業成本管理存在的問題——以天馬食品有限公司為例
本文以徐州天馬食品有限公司為例，對中小企業成本管理問題進行了系統地分析，旨在指出我國中小企業在成本管理方面所存在的問題及困難。主要表現為以下幾點：
1.員工成本管理意識薄弱
就目前我國中小企業成本管理存在的問題來看，管理意識薄弱這一問題在企業管理過程中甚是普遍。關於成本管理意識薄弱這一問題，天馬食品有限公司表現的較為明顯。在實際生產過程中，管理者對於成本控制較為關注，但到了員工手裡，由於員工的工資及相關福利與成本生產並無直接關係，所以員工在實際生產時，並不注意控制成本。進行食品加工過程中，對原材料的浪費較為嚴重，這樣一來，嚴重損害了公司利益，增加了公司的生產成本。在入場調查過程中，員工對於成本管理意識較為薄弱，在實際生產過程中，為了更好完成公司指標，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接選擇廢棄處理。筆者在進行論文撰寫過程中，曾經在場內做了一段時間的調研，關於這一問題詢問了生產線的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達到90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢。”這種成本管理意識淡薄的現象，並不單單存在於天馬食品有限公司內，這種意識將會導致成本管理相關制度落實不下來，制度法規很難得到落實，對於中小企業的發展和進步來說非常不利。
2.成本管理缺乏價值分析
價值分析是企業進行生產和銷售的重要環節之一，是企業實現產品銷售和獲得經濟效益的關鍵。具體來說，就是企業為了鞏固自身的競爭優勢，通過轉變傳統的發展模式，為消費者提供更加優質、更受消費者青睞的產品。通過成本管理價值分析，可以讓企業進行價值創造評價活動，讓企業尋找到可能帶來利潤的經濟增長點，促進企業的發展。但天馬食品有限公司在這一方面做得並不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實際生產過程中，天馬食品有限公司對自身的價值鏈並沒有進行有效的分析，對自身發展過程中可能造成成本增加的機會點也沒有進行發掘。為了更好實現經濟效益，天馬食品有限公司往往採取降低蔬菜瓜果收購成本的方式來降低生產成本。但隨著蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經無法滿足需求，導致天馬食品有限公司的經濟效益逐漸呈現頹勢。因此，如何發現成本機會點，把成本管理放在行業發展過程中進行分析，注重內外兼顧的發展模式，是當下天馬食品有限公司需要著重考慮的問題。
3.缺乏長期發展機制天馬食品有限公司對成本控制問題雖然很重視，但是卻是隻注重一段時間，缺乏長期發展機制，這與我國中小企業發展的情況極為類似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國中小企業發展過程中的通病。在實際發展過程中，成本管理只侷限於企業困難時期，即因為成本問題引發了企業經營出現危機，這才會引起企業的關注。除此之外，在進行成本管理過程中，專業性的體系並沒有建立，缺乏有效的激勵約束機制，短期成本管理利益顯著。
4.內容簡單、觀念落後
中小企業對成本管理的意識較為薄弱，成本管理的內容也十分簡單，只是將成本管理任務下發到分管領導身上，讓他們進行較為簡單的成本管理活動，缺乏統籌兼顧的意識。就以天馬食品有限公司來說，在進行成本管理工作時，主要檢視生產車間的生產情況，對可能造成浪費的環境予以說明，並要求員工進行節約生產。但實際上，這種成本管理方式在短時間內的確能夠降低生產成本，可降低生產成本的同時，卻在很大程度上增加了產品的質量問題。對產品投產前以及投產後的成本進行合理預算，對生產成本的監控要放在管理預測、預算和核算上，這才是管理工作的重點。
5.成本管理資訊系統匱乏
成本管理問題具有較大的侷限性，其內容簡單、觀念落後的問題，造成了實際管理過程中，並沒有建立成本管理資訊系統，使管理工作流於形式，具有很大的粗放性特點。天馬食品有限公司的成本管理沒有建立詳盡的成本管理資訊系統，也未將成本管理作為企業發展戰略制定的依據，導致成本管理對於企業實際經營和發展來說，沒有什麼重要性可言。
三、中小企業成本管理存在問題的成因分析
1.成本管理理論落後
管理理論落後，是造成中小企業成本管理工作存在問題的重要原因。沒有一個系統、科學的管理理論，將無法正確地指導企業成本管理的實踐活動。因此，在實際工作過程中要加強理論建設，把成本管理理論與實踐活動相結合，是中小企業成本管理工作進步和發展的關鍵。
2.與經濟發展存在差異性
中小企業成本管理與經濟發展存在的差異性具體表現為：無法與外部經濟發展實際情況相適應，導致成本管理無法發揮其作用和效果。企業成本管理工作應該堅持以市場作為導向，適合當下市場發展形勢，滿足市場發展的一般規律，才是成本管理的關鍵所在。所以，成本管理要與市場保持適應性，根據市場發展的實際狀況，全面的進行成本管理工作，促進企業發展。
3.中小企業管理者素質較低
就以天馬食品有限公司的發展來說，其管理者的素質不高，對成本管理這一問題意識不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業的管理者是對企業未來發展進行經營決策的關鍵人物，在企業發展過程中起到了一定的決定性作用。他們如何看待企業成本管理問題，將決定著成本管理在企業發展過程中會起到何種作用。
4.缺乏對價值認知
價值問題，是影響到企業成本管理工作的又一重要問題。天馬食品有限公司如何更好發展，關鍵在於對自身企業發展價值的認識。公司的管理者，不應該只侷限於市場殘酷的競爭，更應該從競爭中看到一種合作，在實際發展過程中，要從競爭這一觀念中解脫出來，發現市場的“共贏”。對價值進行合理認知，構建價值網路系統，與其他企業建立良好的發展關係，是企業成本管理必須重視的一個問題。
5.成本管理與企業發展戰略脫節
中小企業成本管理與企業發展戰略脫節問題，在我國中小企業實際發展過程中也普遍存在。企業成本管理與企業發展戰略具有緊密的聯絡，對於企業未來發展來說，二者都起著十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發展戰略相結合，是企業實現快速發展的重要推動力。天馬食品有限公司的發展，必須注重這一問題，只有實現二者的有機結合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場的競爭實力，促進自身的更好發展。
四、中小企業成本管理對策探討——以天馬食品有限公司為例
徐州天馬食品有限公司，是一家注資200萬元人民幣，以食品加工為主的小型企業。近年來，隨著社會經濟的發展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發展和進步，其企業資產也突破了500萬元，成為當下實力較為強大的中型企業。面對天馬食品有限公司成本管理存在的問題，筆者認為，天馬食品有限公司加強成本管理工作，顯得尤為重要，具體應該從以下幾點著手來解決公司內部存在的成本管理問題。
1.完善成本管理體系，促進中小企業成本管理效率
成本管理體系的完善，要從公司發展的實際情況入手，針對當下成本管理存在的問題，進行具體的有針對性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時應著重培養管理者和員工的管理意識，實行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構建，實現對成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續和長期機制構建。
2.結合天馬食品企業特點及現狀，優化企業成本管理方法
天馬食品有限公司的實際情況是：食品加工過程中，員工對成本控制的意識較為薄弱；管理者對成本管理缺乏長期意識；成本管理工作處於粗放形式，往往注重成本過程中，容易忽視了產品。針對於這一情況，企業成本管理過程中要加強底層員工的成本意識教育，使員工明確成本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識。同時要注重加強長期機制的建設，提高管理者對成本管理長期機制的意識。所以，天馬食品有限公司在優化企業成本管理方法時，要注重把握實際，統籌兼顧，以實現成本管理目標的實現。
3.提升工作人員綜合素質，促進成本管理高效開展
從天馬食品有限公司的實際發展情況來看，其具有中小企業發展的一般特徵，即勞動密集型發展特點。所以提升工作人員綜合素質，對於促進成本管理高效開展來說意義重大。為了更好實現這一目標，在進行實際管理過程中，企業管理者要注重激勵機制的實施，對錶現優異的員工進行獎勵，這樣一來，可以更好地激發員工工作的生產積極性，使員工更好地投入於節約成本的生產工作當中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產線上的浪費和損耗，可以極大地節約生產成本，更好地實現生產效益。所以，必須切實推進激勵機制的落實，使其更好地激發員工工作責任感和工作熱情，實現企業效益增長目標。4.構建完善的中小企業成本管理考核，推動成本管理高效落地
天馬食品有限公司構建完善的中小企業管理考核體系，要注重成本管理資訊系統的構建，使成本管理工作高效落地。成本管理資訊系統，以ERP產品為主，科學、合理推進ERP系統實際應用，可以更好地對成本管理進行有效監督，促進成本管理工作的落實，實現企業成本管理目標。同時，成本管理考核體系構建，可以更好對企業管理者的實際工作進行績效考慮，作為一種激勵機制，可以提升管理者對工作的責任感，讓他們更好地投入到成本管理的實際工作當中。
五、結束語
綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究例項，以點帶面地分析了我國中小企業成本管理過程中存在的問題，並針對於問題的本質，提出了相應的解決措施。在實際工作過程中，成本管理工作要注重一個完整的管理體系，還要樹立激勵機制，切實推進管理工作的落實。只有這樣，才能更好地實現成本管理目標，促進企業又好又快發展。