一、研究課題
國土資源人才管理資訊系統專案的時間管理研究
二、選題背景及意義
國土資源是經濟社會發展的重要物質基礎。改革開放以來特別是進入新世紀，我國經濟社會快速發展，科技進步日新月異，促進了國土資源事業的科學發展，人才資源成為推動國土資源科學發展和科技創新的核心要素。
在未來，隨著我國各項事業的進一步的全面加快發展，國土資源的供需矛盾會愈加突出，保障和可持續發展的利用國土資源是一項重要的任務，尤其是國土資源和生態、環境保護相關的聯絡比較緊密，和國家的經濟安全、糧食安全、能源安全、資源安全等息息相關，在未來開發和利用國土資源的方式和國土資源的供給方式都需要進行合理規劃和轉變目前的粗放化的方式。面對未來如此複雜的國土資源形勢，對於未來國土資源人才隊伍的建設要求就更加艱鉅了。目前的國土資源人才發展的總體水平和麵對未來的可能出現的形勢來要求的情況相比，總體來說還有很多不足的地方。從數量上來說，目前人才的總量和未來需要的'總量還不充足；從質量上說，高階新型國土資源科技人才比較缺乏，複合型管理人才以及地質找礦等人才缺乏；從人才管理上說，人才結構佈局不合理，人才流失嚴重，保障機制不夠完善，隊伍凝聚力需要加強，尤其是人才資訊化滯後等問題。人才問題已經成為制約國土資源事業科學發展的主要瓶頸之一。
今後一個時期，是國土資源人才發展的重要戰略機遇期。《國土資源中長期人才發展規劃(2010—2020 年)》指出：必須加強國土資源人才隊伍的建設，加強使命感、緊迫感和自覺性，積極應對國內外逐漸激烈的人才競爭，21 世紀是人才競爭的世紀，在國土資源的事業的領域也不例外，我們要主動適應這一發展變化的需要，堅定地走人才興業之路，不斷探索前行，科學發展，開拓國土資源人才事業的新局面。《國土資源中長期人才發展規劃（2010-2020 年）》組織實施。是《國土資源中長期人才發展規劃（2010-2020年）》實施的重要內容，對國土資源人才中長期規劃的實施起著重要的作用。
國土資源人才管理資訊系統建設框架和標準規範研究是《國土資源中長期人才發展規劃（2010-2020 年）》組織實施專案的課題之一，是為了落實《國土資源人才規劃》中關於人才隊伍建設主要任務。國土資源人才管理資訊資料庫建設框架和標準規範研究的總體目標是以我國國土資源人才基本資訊為基礎，詳細瞭解使用者的各種需求；在需求分析的基礎上，設計滿足使用者需求的資料庫概念模型，並對資料庫的邏輯模型進行設計；制定國土資源人才管理資訊資料庫資料標準規範；建立國土資源人才管理資訊資料庫建設框架；通過對國土資源系統人才管理特徵調研，進行國土資源人才資訊服務系統需求分析，設計國土資源人才資訊服務系統的功能模組。
三、專案目標和內容
（1）國土資源人才管理資訊系統需求分析；
（2）國土資源人才管理資訊系統模組設計；
（3）國土資源人才管理資訊系統介面原型設計與開發；
（4）國土資源人才管理資訊系統資料輸入原型設計與開發；
（5）國土資源人才資訊系統資料系統原型設計和開發；
（6）國土資源人才管理資訊系統資料計算邏輯原型設計與開發；
（7）國土資源人才管理資訊系統報表系統原型設計與開發；
（8）國土資源人才資訊系統應用程式包原型設計與開發。
四、論文研究目標
本文根據《專案管理知識體系指南》即《PMBOK(Project Management Body of Knowledge)指南》中的專案管理的基本概念和方法，依據國土資源資訊化建設的相關指導檔案，結合以前的資訊系統建設和本次國土資源人才管理資訊系統專案建設管理過程中遇到的實際經驗和方法，從時間管理的角度去研究、分析和探討專案管理過程中的特點與問題：
（1）結合專案實際情況，回顧了相關專案管理的知識，著重回顧了專案時間管理的相關知識和內容，為專案實施作為理論指導。
（2）結合國土資源人才管理資訊系統的專案開發和管理過程，描述了整個專案的時間管理的過程，包括專案需求的分析、專案活動的定義與排序、專案活動工期估算和專案進度計劃的制定。分析國土資源系統的實際特點和人才管理系統的關注重點。
（3）針對國土資源系統的實際特點，分析在進行全國範圍內部署資訊系統的專案實施過程中，如何控制時間因素，保證專案按預期時間實施。
（4）結合本專案在實施過程中遇到的一些與時間管理相關問題，提出一些相關改進建議。
五、論文組織結構
本論文按以下方式組織：
第 1 章緒論，介紹本專案即國土資源人才管理系統的背景、意義、目標及內容以及本文研究的目標；
第 2 章理論基礎，介紹專案時間管理相應的理論基礎；
第 3 章專案管理過程，介紹整個軟體專案的開發全過程，為進行時間規劃的活動定義提供了依據；
第 4 章專案活動的定義與排序，介紹專案活動的定義與排序過程；
第 5 章專案活動工期估算和進度計劃的制定，介紹本專案的活動先後順序，以及資源估算、工期估算等，介紹專案進度計劃的制定過程，以及制定專案甘特圖；
第 6 章專案時間管理的問題及改進意見，介紹本專案在實施過程中到目前遇到的問題以及總結改進的想法，和對後續工作的指導意見；
第 7 章結論與展望，對所做的工作進行了總結和展望。
最後介紹了論文的參考文獻，並對此論文的順利完成給與幫助的指導老師及家人和朋友表示感謝。
六、論文提綱
摘 要
ABSTRACT
目 錄
1 緒 論
1.1 選題背景及意義
1.2 專案目標和內容
1.3 論文研究目標
1.4 技術路線圖
1.5 論文組織結構
2 理論基礎
2.1 專案管理知識概述
2.2 專案時間管理的基本原理
2.3 小結
3 專案管理過程分析
3.1 專案需求分析
3.2 專案系統設計
3.3 專案開發及測試
3.4 專案實施及維護
3.5 工作組織及制度建設
3.6 小結
4 專案活動的定義與排序
4.1 活動定義
4.2 活動排序 WBS
4.3 小結
5 專案活動工期估算和專案進度計劃制定
5.1 資源估算
5.2 活動歷時估算
5.3 制定進度計劃
5.4 小結
6 專案時間管理的問題及改進建議
6.1 預防專案進度延期的關鍵因素
6.2 專案進度延期的應對方法
6.3 小結
7 結論與展望
致 謝
參考文獻