在當下這個社會中，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的述職報告10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
20xx年過去了，根據集團公司的安排，結合崗位職責，我現在將20xx年履行電器連鎖有限公司店經理工作的述職如下，不足之處請給予批評指正：
一、作風及思想建設情況。
一年來，受總經理委託，作為主管電器連鎖有限公司臨泉路店的負責人，在董事會及總經理的領導下，帶頭嚴格要求自己，履行本崗位工作職責，從我做起。
在（時間）中，公司內部開展的雙爭活動中，我店積極踴躍參與，在優化服務上下大力氣，狠抓實幹。在公司內部樹正氣，嚴格要求員工，嚴抓工作中的細節問題。在銷售中做好服務追蹤，樹立為行業服務好的思想，紮實的做好各項工作。在經營過程中，嚴格要求自己，做到清正廉潔，起好帶頭作用。為公司爭取最大利益。員工參與熱情澎湃，積極爭做服務明星，為我公司爭做一流企業打下堅實基礎。
二、門店改造情況及安全防範。
“3.15”後，路開始了為期四個月的封閉施工，給我店的發展帶來較大影響，道路施工期間店內客流稀少，商場銷售出現下滑。道路改造完成後，為打造好電器在新站商圈的第一站，經我電器公司領導與超市公司領導協商，我店於6月底對門店實施改造，從二樓搬到一樓為配合超市集體改造，我店直到9月9日才進場改造，於9月28日完成。
在這三個月的過度時間裡，我店營業面積從二樓時一千二百平米變為350平米，營業面積的減少和修路期間的影響，以及門店改造，對我店銷售產生直接影響。在此期間，我店克服外部環境對我們的壓力與影響，對每一單買賣都緊追，對每一單服務都追蹤。我嚴抓商場安全，防盜、防搶、防騙，防火，嚴防安全隱患，在修路改造混亂時期無一例安全事故發生，將安全隱患消滅在萌芽期。同時，對此期間我對員工出現的思想懈怠問題加強思想工作教育，資訊互相溝通，困難共同面對，對策一起研究，問題一起解決。
三、商品結構及調整。
我店在和市區幾大門店相比，屬於外圍門店，超市——電器組合方式，在購買力上先天低於市區百貨店。在顧客數量上較穩定，但是人均購買力較低，這使得我店在商品定位上以中低端商品結構為主，兼顧高階商品。展望20xx年，對我店商品結構出現的問題，我將著重從調整小家電商品結構、數碼手機商品結構與商場整體結構入手。根據現實銷售情況，結合消費者對商品的需求狀況，我將加強對小家電的商品、數碼手機的品類，品種的調整和改造。
四：營業員技能與培訓。
我自年月日年履行店經理以來，帶領的是一支年輕有為，作風務實的工作團隊，但是經驗技能方面先天不足。在員工的技能與培訓上，我下大力氣狠抓：在公司組織的歷次各項培訓與活動中，我要求員工積極參加，滿員參加，不遲到，不早退，組織培訓認真學習，銷售實踐認真實踐。在20xx年公司舉行的活動中，我店派出的員工均獲得佳績。在門店現場管理中，我加強對班組長的技能與培訓，安排各項工作與教授各項工作技能與經驗。
展望20xx年，路整個路段的升級改造以及周圍各商家的進入參與，商圈必將是飛速發展的一年，作為電器輻射整個市商圈中的新站一員，我將帶領廣大員工踏實做好各項工作，克服自身存在的不足，努力完成公司總經理下達的銷售任務和利潤指標，務實工作，踏實求效，積極努力參與到商圈中的競爭與服務，把電器在新站做好，做強。
述職報告 篇2
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！我是xxx，是xxxx年10月份任職供銷部電腦組主管，至今任職一年多時間，主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、稽核以及計劃，負責彙報工作。現就任職一年來的具體情況述職如下：
一年來，在大家共同努力修改資料xx人，計劃xx份、計劃總數xxxx件/條、特體組計劃xxx件/條，傳送資料郵件xx份。
xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的彙總、稽核、修改、新警錄入、標籤、歸檔等工作。
1、各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的是否修改，完畢後做好相關的電話記錄，彙總資料、下達計劃。
2、各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標籤與客戶核對計劃人數，對確認已下達計劃單在縫製生產的週期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下， 先與客戶聯絡是瞭解什麼原因，然後我部做好相關記錄，以及時補計劃。
3、全省新警每年約4000人，錄入警員資料，交叉複核，彙總下計劃服裝14個品種（不包含文職之類）。每一個品種都要彙總一個統計單，共19份統計單。
4、標籤列印工作，在下達計劃單縫製車間在生產週期，地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。
5、資料歸檔整理；計劃來函，新警及文職人員，修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入瞭解各部門。
1、裁床、CAD室是服裝生產的第一道工序，安排生產計劃的完成時間，定期與裁床雙向溝通。
2、生產部是一個縫製生產流水線整個服裝流程較為重要一個流，要隨時瞭解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入瞭解情況，能準確計劃時間編排。
3、技術部特體組。特體組即是靈活組，訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫製完成。服裝品種多，領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入瞭解計劃數量情況。
4、質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關係。
5、倉庫是整個生產過程的最後一道工序，從質檢部下貨到成品倉，要了解、掌握其庫存數，以及時出標籤、箱號表、裝箱表及時發貨。
三、公安網系統，定時、定期關注《廳長論壇》瞭解基層民警情況，接收各地市局發放郵件。
增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風，協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為20xx年做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程，警服標準的學習，量體標準的學習等。
通過一年的工作，我自己還存在不足地方有：
1、有些工作還不夠細，協調還不十分到位。
2、事務性工作紛繁複雜、計劃資料管理規範化需進一步加強。
3、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等。
明年20xx年廣州亞運會，需求服裝計劃多，一年後每位民警體型變化，變動單位比較多， 以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。
以上是我一年來工作彙報，成績只代表過去，在新的一年，我將繼續努力工作，努力學習各項業務知識，不斷提高業務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。伴著20xx年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家20xx工作順利，萬事如意！
述職報告 篇3
本學年，在教務處的領導下，本人協助負責招生的資料處理工作、學籍管理工作和收費管理工作。
一、招生的資料處理工作
今年的招生工作，取得了較好的成績。本人主要負責資料的處理，在全部招生工作中，先是統計推薦生人數及確定人員名單，後是錄取中的資訊採集，以及錄取結束後的資訊統計上報等。
資料統計是任務繁雜的一項工作，在統計過程中，雖然不能做到一個不能錯，但儘量做到少出錯誤，甚至不出錯誤。
二、學籍管理工作
由於市縣教育局對學籍管理工作要求嚴格，所以在全學年就有幾次大型的學籍處理方面的事情，如06級畢業證書發放的資訊核對、08級學籍網上報名認定、09級學籍資訊預報等，特別是08級學籍全省網上報名認定，省裡要求很嚴，要求一個不能漏、一個不能少、完全與學測報名、大學聯考報名的資訊完全吻合，在__年級全體領導的幫助下，在教務處徐海龍主任的直接指揮下，順利完成了省裡的要求。
三、收費管理工作
收費管理要求“零差錯”，也就是一個學生的資訊都不能錯，要做到這一點，每學期開始，起碼要做三件事，一是把學生資訊與年級資訊核對，看休、留、轉、住宿等情況；二是與上學期已有的收費資訊核對，看有無錯漏；三是與已有的收費管理電腦軟體庫中的資訊核對，看有無重複資訊或錯漏資訊。特別是每年的高一新生，由於錄取時的資訊與報到時的資訊有出入，所以修定資訊工作量最大的就是高一新生資訊。
由於本人的資料處理能力有限，往往處理資料要花費很長時間，以後在工作中，要加強學習和練習，爭取資料處理技術再上一個臺階，以適應工作的需要。
述職報告 篇4
我是餐飲部經理，xx年3月17日榮幸加入聖水長江大酒店，在此工作期間，有豐收後的喜悅，也有學到新管理知識的興奮。但在工作中有失誤、也有遺憾，在入職後的四個月中，酒店各位領導及同事們對我的賞識、培養與寬容，使自己為人處事上改變了很多，也使我的人生又前進了一步。在此我真誠地向大家說一聲謝謝。現將本季度工作述職如下，敬請各位領導監督指導：
一、工作中回顧與總結
1、發動員工解決人荒之急，3月份前廳大部分員工因自身的原因離職很多。一時間前廳服務員缺編很多，服務不到位，引起客人投訴。在李總領導的倡導下，我這從本地招聘員工並向酒店推薦優秀人選，這樣進來的員工比較穩定，不容易流失，解決了餐飲部的人荒之急。同時針對前廳新入職員工大多文化較低、年齡較小、沒有從事過酒店服務的情況，我號召部分管理人員對新入職員工進行鍼對性的模擬演習、加強培訓力度，使他們在短時間上崗，達到了使餐廳正常運轉的目的
2、加強前廳與後廚溝通與協調。
首先要求前廳人員必須熟悉自己的職責、流程。晚市就餐人員較多，需要前廳、後廚緊密協作、相互配合。在我和行政總廚的努力和支援下，前廳、後廚不論是客人的資訊反饋，還是菜品出現失誤時，都能在第一時間內得到及時處理與反饋，員工與員工之間也形成自覺配合默契、互相幫助。
3、針對前期制度不夠完善，沒有定崗定編，細節管理不夠完美的情況，在4月，我針對各崗位的具體情況，進行定崗管理，明確各崗位職責，使資產、衛生、服務工作責任到人，做到了資產專人管理、電費和通訊費的降低。使前廳的管理又提升了一個新臺階。
二、收穫與不足：
這四個月最大的收穫是李總對店管理知識全面灌輸，如何細節管理、溝通等有了更深刻的理解與體會。使我在綜合管理能力方面有了更進一步的提高，對以後作有了更明確的目標。
不足之處是：在平時的工作中不善總結，並且在細化管理及對員工培訓上力度不夠，需要加強學習;因我本人入職時間較短，對維繫客戶方面做得不夠完善，使協議單位上客率較低。，這都需要我在工作上加強改進;我個人最大的期望就是得到學習和指導
相信在李總酒店各位領導的英明決策與帶領下，各個方面都會逐步走向規範和成熟。同時，我也有信心帶領餐飲部的每位員工齊心協力，完成酒店下達的各項任務。
我的述職完畢，謝謝大家
述職報告 篇5
尊敬的領導：
您好！
去年6月，我通過面試來到了公司。負責公司報紙版面設計的工作。在各位領導的正確指導下，紮實的完成了公司的工作。在這一年多的時間裡，我從各個方面努力，力爭把工作做到更優。下面我把這一年的工作情況向領導彙報，以接受大家評議。
工作崗位：美術編輯
工作性質：報紙版式設計
主要日常工作內容：負責大事件，本地，體育，娛樂等版塊，日均4-5個版面的報紙版式設計
過去一年工作取得的進展：首先，我從加入到《m2f金報》工作以來，公司領導給了我許多工作上的幫助。我惟一能做的就是努力認真的工作。我始終牢記自己是《m2f金報》的一員，對上級主管和各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，也做到嚴於律己，寬以待人。
其次，作為一個設計人員，永無止境地更新專業知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學習。工作之餘，我利用可利用的時間來學習。我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優勢，只有不斷地向他人求教，我才得以提高，工作才能做好。
在這個職位上，我配合同事們完成了報紙改版設計，也完成了一系列專題報道版式設計的製作。與同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。在這段時間裡，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在工作能力上都有了很大的進步。說到這裡，工作不僅只是謀生的手段，更是我回饋公司最好的方式，也是一個人實現人生價值的方式。
還有，我要感謝李濤，是他教會我很多知識。
與同城其他媒體狀況對比：
從版面設計這一塊，我可以很自信的說，我們比他們做得更好。
這段期間我曾發了些我的作品在“美編之家”論壇。發上去和同行交流、學習以便提高。恰好，我來到上海到現在，我曾與同城其他報社的美編聚過幾次會。其目的也是為了交流、學習。會議裡我們都有展示自己的作品。不可否認上海的設計風格不同於其他城市。但比他們做的要好是絕對的！當然，我也要學習他們好的一面，例如細節方面的處理、圖片的區域性取捨等等。 工作中碰到的問題，工作目標的設想、優化方案和意見：
以我的工作崗位來講，為了追求新聞質量，有時換稿是不可避免，這我能夠理解。但有的本地編輯刪稿的速度實在太慢；娛樂編輯找文章配圖太隨意。例如說，本地稿件中為何多出幾百字甚至一千字，但刪稿時卻一個字一個字的刪，找來的圖片不超過8cm大小的方方正正的圖片。就好比新聞圖片。 我的`報紙觀：
“10分鐘決定生存”，我覺得我們的報紙可以這麼說。中國報紙版式的方向，取決於市場和技術的創新。版式是我的生存之本，也是我的愛好。所以，我不拿我的生存開玩笑。
設計上，我覺得我們的版面還有些不足之處。例如說整份報紙稿件實在太滿，造成閱讀太累。畢竟如今看報的讀者都快速的瀏覽。隨著各行業的發展，網路已基本遍佈全國。網上讀新聞更為普遍。甚至就連我們自己的
internet explorer主頁都是新浪、搜狐、網易、中新、中國網、環球等等。 我們的報紙跟街角報攤賣1元錢一份的報紙到底需不需要做成相同？如何在這特殊的空間、有限的時間“一把抓住讀者”？以前的報紙都注重可讀性，今天的報紙當然也要解決可讀性，但是還要解決速讀性，易讀性，悅讀性。對於報紙這樣的資訊產品，很多報紙對內容有足夠的重視，但是往往忽略了視覺性，
比如它的圖片，其實它也是內容的一部分，形式也是一種內容。畢竟扔報機率越高越證明報紙內容與形式失敗。這只是我的一些想法，望領導能夠指示。感謝！
總結一年來的工作，我可以問心無愧地說：我都是盡心盡力去完成的。今後我還是會從各方面嚴格要求自己，加倍努力糾正錯誤，為蒸蒸日上的《m2f金報》盡心盡力，添磚加瓦。
述職報告 篇6
各位領導、同事們、大家好！
20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年，工作任務是協助廠長處理選冶廠日常管理工作，主要負責裝置及安全環保方面的工作，11月15日調物資供應部任部長，負責物資供應部的工作。全年工作圍繞裝置和安全環保展開，工作思路以現場管理及細節管理控制為方向，以提高裝置運轉率、降低裝置消耗、控制安全環保事故為目標。現就一年來的工作述職如下：
一、裝置執行、維護保養及維修管理
20xx年自3月份開機生產，至10月末全廠以球磨機開停機實際時間計算，累計運轉3567.56小時，備品備件等材料消耗共計439.68萬元，全公司消耗電量1279.91萬千瓦時，選冶廠電量消耗1087.97萬千瓦時。
裝置有效運轉時間、裝置有效運轉率以月度實際天數計算，其中1、2月份停機沒有生產；3至6月份離子吸附投運試生產除錯，運轉率較低，3月份裝置有效運轉率僅為21.68%，進入4月份執行趨於穩定，6月份半自磨機拋尾改造後，裝置有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率61.05%。
20xx年度1~10月份裝置有效運轉總時間與去年同期相比略低60小時（去年同期3627.67小時），裝置整體執行比20xx年度穩定。
1、保障裝置運轉率採取的措施
1）針對平時無法停運又無備機的重點裝置，遇到停機及時突擊檢修，現場跟進進度及維修質量。主要是一車間破石至調漿桶之間的裝置，二車間石灰乳製備裝置。
2）裝置巡視檢查維護責任落實到人。以車間為單位，將裝置分別劃歸至本車間維修人員，實行定機定人，加強了裝置維護力度和機修工的責任心。一方面裝置執行中出現問題能夠及時發現，及時處理。另一方面，維修隊伍的技術水平迅速提高，同時使得維修質量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴裝置廠家的技術支援。
3）裝置正確操作促執行
裝置的正確操作直接影響裝置使用壽命和安全執行，是保證正常生產執行的前提。分級機在停機及開機時，存在誤操作，一是停機時沒有將料槽內物料返完；二是螺旋沒有提起停機，形成帶負載啟動裝置。以上兩點改正後又存在開機時螺旋下放不到位的現象，幾經改正後現已消除誤操作。
4）小技小改促執行、降消耗
今年以來，對影響裝置有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連線、臥式泵用於自吸取代潛水泵及立式泵、改變不鏽鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過此類小技改，保證了執行減少了維修工作量和消耗，節約了維修時間。
2、供電及電力安全
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬千瓦時，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費5.91萬。選冶廠1~10月電力電量消耗總量1087.97萬千瓦時，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強了和供電局的溝通協調，供電穩定性相比於去年有了較大改善（詳見執行圖表）。高壓供電裝置在年初進行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了裝置的安全持續穩定執行。低壓配電裝置日常巡視檢查維護落實到人，明確責任，嚴格落實執行供配電各項規章制度，堅持操作票填寫，嚴控功率因數降低了電力消耗，同時獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務。電力電量消耗的降低主要是由於三、四車間工藝改造、裝置功率降低所致。
二、備品備件管理
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比於去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%。總體消耗較平穩，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不鏽鋼件消耗所致，預計全年消耗相比於預算降幅在20%以上。
1、加強備品備件稽核管理
1）月度申報的備品備件材料現場核實，按需審批，嚴格稽核超量、超預期申報備件，以減少庫存壓力。2）急用備件加快審批，以不影響生產執行為原則。3）嚴格稽核整機及部件申報計劃。4）針對技改用裝置，優先選用閒置裝置，嚴禁申報新裝置。
2、維修保養及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環節，也是今年現場管理工作的重點。
1）在裝置維修拆卸過程中，不發生人為損壞事件；2）精細安裝，提高維修質量； 3）根據備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時維護保養，發現小問題，及時處理；5）備品備件更換前進行預檢
查，發現問題備件及時處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7）各車間建立備品備件領用及消耗賬本，並定期檢查。
三、設計改造促生產降消耗
年初尾礦庫回水系統設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環保問題；6月份對5518半自磨機拋尾進行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長了裝置易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造後閒置的軟化水箱進行改造，穩定了三車間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗。
四、安全環保管理
安全環保工作在嚴格執行國家及公司各項安全環保制度的同時，始終把安全環保作為工作的重點，從組織和技術措施上不斷完善和改進，貫徹落實安全生產責任目標。
1、採取組織措施落實安全生產：制定安全環保目標考核責任制，與員工簽訂安全環保責任書，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開班前班後會、安全例會，定期對裝置、消防器材、安全隱患進行檢查並及時整改，新進員工先培訓後上崗，尤其是特種作業持證上崗，定期進行應急預案培訓，大型裝置及高空危險作業現場跟進等措施，層層落實推進安全文明生產。
2、採取技術措施落實安全環保促生產：強制穿戴勞動防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄杆、裝置、護欄。
述職報告 篇7
今年社群在上級勞動主管部門的指導下，在社群黨組織和居民群眾的共同參與支援下，繼續認真落實就業和再就業工作目標，緊緊圍繞建立"充分就業社群"的目標，加強社群失業人員基礎臺帳建設和管理，構築失業人員再就業平臺，紮實有效地開展建立"充分就業社群"工作，積極創造各種條件，千方百計解決居民就業。建立活動既改善了社群的就業狀況，使就業率達到99。7%，得到了廣大居民的認可，又使轄區內的許多就業困難人員找到了適合自己的工作，促進了家庭和社會的和諧穩定。現將XX年度建立工作情況簡要彙報如下：
一、強化領導、落實責任、為建立充分就業社群提供組織保證
健全組織機構。成立了由社群書記任組長，社群主任、勞動保障專職工作人員任副組長，社群其他工作人員任組員的建立充分就業社群領導小組，分工負責、責任到人，又確定2名小組長任聯絡員，促進了充分再就業工作的落實。社群黨支部把建立充分就業社群建設工作列入社群工作的重要議事日程，作為服務居民、構建和諧社群的重要專案來抓，真正做到有計劃、有目標、有措施。
二、深入走訪、建立臺帳、為建立充分就業社群夯實基礎
為了全面掌握社群失業人員的基本情況，社群充分就業網路人員堅持每月深入居民家庭走訪瞭解社群內雙失業、單親及大齡失業人員等就業困難群體就業再就業狀況；走訪瞭解就業困難物件的失業時間、年齡、家庭生活來源、個人特長、家庭成員情況、居住場所、就業願望等方面的。有針對性的開展工作，建立並完善了：
（1）組織建設臺帳；
（2）社群勞動者及就業情況臺帳；
（3）社群失業人員訪談慰問臺帳；
（4）社群走訪轄區企業情況臺帳；
（5）未就業人員跟蹤服務檯帳；
（6）社群失業人員職業技能培訓臺帳；
（7）用工資訊臺帳；
（8）零就業家庭臺帳；
（9） 就業困難人員臺帳；
（10）實有失業人員臺帳；
（11）推薦失業人員就業記錄臺帳；
（12）社群登記失業人員臺帳，並將資料錄入電腦，實行動態管理，從而為開展建立充分就業社群工作夯實了基礎。
三、廣泛宣傳、提供服務、努力建立充分就業社群
1、社群利用宣傳欄、黑板報等方式廣泛宣傳就業再就業優惠政策，使失業人員轉變思想觀念，增強就業意識。深入居民身邊，為失業人員和困難居民開展政策引導、法律宣講。充分使用簡訊服務平臺，對失業人員實行"一對一"職業介紹服務。全年共印發宣傳材料100餘份，出版黑板報和宣傳期刊12期，通過簡訊釋出用工資訊80餘條。
2、採取上門宣傳發動策略，給失業人員講解國家出臺再就業優惠政策的背景和重要意義、失業人員能享受到哪些優惠政策以及如何辦理等等，通過這樣的宣傳，把黨和政府的關愛傳達給每一位失業人員。
3、針對本社群失業人員文化水平低，沒有技術特長就業難的實際，社群積極組織失業人員參加職業技能培訓、創業培訓，提高失業人員就業技能，拓展就業渠道，為失業人員再就業創造條件。截止10月底已培訓失業人員19人，失業人員培訓率達100%，培訓後就業18人，培訓後就業率達94。7%。
四、完善措施、組織幫扶、促進下崗失業人員實現就業
我們在把本轄區所有失業人員輸入電腦的同時，針對失業人員的失業和就業狀況經常處於變動中的實際，對失業人員和就業困難人員情況隨時更新，真正實現對失業人員實行動態管理。同時積極努力地開發新的就業崗位，主動與社群內外的用人單位聯絡，廣泛蒐集各類就業資訊，為失業人員牽線搭橋。通過聯絡，社群幫助了象李桂香等單親、大齡就業困難人員找到了適合的工作崗位。全年共收集用工企業438家，用工崗位1700餘個，釋出用工資訊15期，提供職業介紹30餘人次。全年共幫助18名失業人員辦理《就業援助證》，為他們再就業享受優惠政策提供了方便，其中已被單位錄用可享受就業援助待遇人員17人，短期就業1人。
通過調查，進行求職登記、釋出用工資訊、開展職業介紹，促進再就業，成功使失業人員成功就業18人，短期就業10人，社群無長期失業的就業困難人員、無"零就業家庭"，就業率始終保持在96%以上（截至到10月31日，就業率為99。5%），切實解決了失業人員、弱勢群體生活、就業等方面的實際困難。
對於被單位錄用的失業人員社群定時進行跟蹤回訪，瞭解他們的近況。
通過努力，截至10月31日止，本年度社群新增失業人員人數29人，其中實現再就業人數28人，實際失業人數為1人，再就業率達96。5%；申領就業援助證人員18人，其中17人已經就業並辦理錄用手續，1人短期就業，就業率為100%。
由於領導重視，措施到位，xx社群的就業與再就業工作取得了一些成績。但與上級有關部門的要求相比，與廣大失業人員的就業願望相比，我們的工作還有很多差距和不足。明年，我們仍將認真落實上級下達的就業和再就業工作目標責任，積極創造各種條件，探索新辦法，尋找新出路，努力解決失業人員特別是就業困難物件就業，爭取有就業意願的失業人員全部實現就業。
述職報告 篇8
通訊公司人力資源部主任的述職報告
20xx年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：
1、認真落實和執行省公司關於加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《**分公司績效考核管理辦法》，組織並與各部門進行全面的溝通與協調工作，經公司相關會議討論通過後，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，並與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。
2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，配合各業務部門對現崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在**中心區營業員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對於不能繼續適合崗位工作的7名勞務人員，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業的積極性。
3、組織、實施了對資料業務經理及相關營業員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70餘名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已達到其相關營業員、資料業務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由於注重綜合
素質，新聘人員很快適應崗位工作，受到業務部門的歡迎和肯定。
4、加強幹部管理工作，落實公司相關幹部管理崗位調整工作，並及時跟蹤新到任幹部崗位工作情況，幫助相關幹部適應崗位工作變化，達到崗位要求，注意加強思想工作，對部分幹部崗位工作變動中，出現的思想波動都能從公司發展的大局出發，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支援公司的工作安排，鼓勵幹部在工作中，邊學習，邊成長，一切以幹好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。
5、根據部門人員的個性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作範圍，縷順了工作，最大限度的發揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源資訊修改、補充等項工作。
7、在總經理的全力支援下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關於醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業節約繳納金30多萬元，從而維護了企業和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經理彙報，取得了領導的支援，按企業個人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領導如實彙報員工的想法。使領導能及時瞭解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層幹部應發揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提**了工作執行力。
8、認真履行崗位工作職責，嚴於律已，在省公司組織人事幹部“樹組工幹部形象、做公道正派表率”的徵文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工幹部徵文，參加集團公司的徵文活動。
9、樹立職能部門為經營、為生產一線服務的理念，對經營、網路和生產一線提出的各種問題，都能認真對待，善於傾聽業務部門的各種意見和建議，對於職責範圍內的事情，都能認真對待及時解決，對於超許可權範圍的問題，也能及時向領導請示，經批准後及時協調溝通。
10、近期根據公司的發展情況，認真落實公司相關區、縣營業員、基站維護員、資料業務經理的勞務工招聘工作，由於此次招聘人員達43人之多，為聘用到較**素質人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學**分校等相關部門聯絡、
溝通，現黑龍江大學**分校已有應界畢業生30餘人集體報名準備應試，市人才交流中心將首次與企業合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告資訊的釋出及場地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**招聘工作質量，開了一個好頭。
總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經過總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太**，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發現問題應主動溝通，當出現沒按工作程式溝通的問題時，不能按部就班重注工作程式，而應以解決問題為出發點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升專案工作，為公司經營和生產發展，做好支撐與服務。
述職報告 篇9
各位領導，同志們，大家好！
現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。
我於2xxx年3月由****調入*****，並開始負責裝置部日常管理工作，一年轉眼即將過去，在公司領導的正確引導和各部門的大力支援下，裝置部從改變工作作風著手，加強所屬員工工作責任心和業務技能的學習，培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、紮實工作、勇於創新的裝置裝置隊伍。通過他們的努力，圓滿完成了公司裝置安全、動力裝置、技術創新等各項任務。現將裝置部2xxx年工作情況，從完成主要工作任務內容、技改及技術創新成效分析、存在的不足和改進方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下彙報。
一、2xxx年裝置部主要完成的工作任務
1、裝置安全高效執行是裝置部工作的核心任務，但裝置老化過程中新的故障現象層出不窮；劑車間幹壓機每次維修只能使用3天，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關、製劑車間包裝間送風系統癱瘓、鍋爐供水水泵經常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧乾燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時常不足等，多達20多處關鍵裝置發生了反覆維修又反覆損壞的異常狀況，嚴重影響到公司的產品生產。為此裝置部組織技術骨幹人員採取反覆分析反覆論證的有力措施，學原理、借經驗、不失修不過修。經過近一年的努力，這些經常威脅到裝置安全，影響生產的關鍵裝置都一一進行攻克。目前因裝置問題影響生產的現象基本不再發生，裝置維修正朝著有序有計劃、更加規範的方向發展。
2、廠房設施維修和GMP檢查整改專案是裝置部日常工作細則的主要內容。今年換證檢查整改專案屬裝置部負責的專案共計60多項，從一盞燈、到一份記錄，裝置部都能認真執行，逐條逐項落實到位。在房屋設施維修方面，解決了多年了一直存在的潔淨區域內滲水問題。提取和製劑車間潔淨區，在下雨或清場用水時經常受到漏水汙染，漏水點多達20處，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果，為此裝置部安排人員10多次地進出技術夾層，標記所發現的漏點，採用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產過程中又一個棘手的難題。
3、為能讓生產崗位的員工更好的熟悉裝置、操作裝置，裝置部按照公司要求，在生產崗位中推行“三懂四會”，並起草了“三懂四會”實施方案和考核標準。考慮到生產人員的不同接受能力，裝置部在編制培訓教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理裝置的簡單故障，教材已經發放20套。裝置部將在後期陸續推行現場培訓和考核工作，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
4、轉變裝置部技術人員的工作作風，加強技術人員的業務管理，培養一批有工作熱情和責任心的技術骨幹。一年來裝置部技術人員不論是在業務技能上還是在日常的工作作風上，都有著質的變化。服務於生產服務好生產是裝置部基本的工作任務，隨叫隨到解決生產過程中發生的裝置問題，是裝置部人員最基本的職責。4月23日21時鍋爐發生爐排電機燒燬故障，裝置部及時派人趕到現場，連夜聯絡電機進行搶修，當晚12點之前恢復了生產。5月25日車間生產銀黃顆粒在即，幹壓機壓輥再次漏水停機，當晚裝置部連夜突擊並安裝試機，11點正常後才離開公司。這樣的事例今年來不勝列舉，工作作風和工作態度已經多次受到各部門和公司領導的表揚。
二、技術改造和小技小改的成效和分析
1、實施提取多能罐的技改專案；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精週轉非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此裝置部集中車間和本部門技術人員奮戰15天，順利完成罐體的安裝、平臺的製作、輔助管網的接入，按計劃時間進入裝置的除錯和試執行階段，取得較滿意的結果。
2、實施提取三效真空泵的節能改造，安徽製藥提取車間迴圈水系統初建大約在90年3月份，主要裝置使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間裝置執行情況反映，系統執行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產的主要原因。對提取車間迴圈水裝置設施的實施改造，使用新型節能真空泵、降低迴圈水水溫、降低多效蒸發溫度，在節能和提高產品質量方面都將有顯著提高，經過近半年的執行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產品和去年同期相比較生產時間可以縮短2個小時，年節約蒸汽費用6萬元。
3、實施空壓機系統的恆壓節能改造，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻執行改造，空壓機執行能根據用氣量大小自動控制運轉速度，且在供氣端停止用氣後自動切斷電源，完全避免無功消耗。經實際執行證明；避免了空壓機的無功執行，節約其無功期間的各種能耗；實現了供氣壓力穩定、大幅降低執行
能耗；執行完全自動化，避免人員誤操作；節約能耗及維修費用約5萬元/年。
4、小技小改成效顯著，根據生產過程中發現的問題，裝置部在裝置廠家不願處理和不能解決的情況下，組織裝置技術人員反覆討論，進行可行性分析，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施，經生產使用成效顯著。主要內容有：
1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發現，多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升，塔內密封爆裂和酒精噴出。因此裝置的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽迴路控制，聯動冷卻水控制，一旦發生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內壓力不超高。
2) 鍋爐供水系統改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風機執行，併發出聲光報警。鍋爐執行實現上水自動化，無需人工操作，鍋爐安全執行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3) 投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動按鈕控制，當停電時，操作外接按鈕啟動逆變電源，遙控操作電動門完成開關動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作，避免停電後撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4) 投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣，極易誤動作，曾因此發生切刀傷人事故，裝置部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡單，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好。
5) 製劑、糖漿生產線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進行開關的，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛生學不合格有著一定的關係。為此裝置部提出使用時控開關對三條線的紫外燈進行自動開閉，無需人員值班，自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6) 近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現象，嚴重影響丸劑產品質量。為此裝置部成立二人攻關小組，負責制丸機技術的難題攻關，12月8日最後一個難關，在經過多達10幾次的試製出條板後，由裝置部設計的成型模板成功出條，至此制丸機終於實現了高速執行下的同步出條，制丸時速和制丸質量將遠遠高於新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進措施
2xxx年裝置部雖然在工作作風轉變、技術創新、裝置裝置能力方面取得了一定的成績，但是我們認為這些成績，同集團和公司領導的要求還有一定的差距，
在實際的工作中還存在著許多不足；
1、裝置維修及升級改造的能力還有待提高，裝置老化和裝置產能的矛盾比較突出。加強業務能力學習，吸取裝置廠家的改進經驗和借鑑其他藥廠改造後的資料，是裝置部解決這些矛盾的突破點。
2、節能降耗工作是裝置部工作的重點之中，原始資料統計不規範，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監控帶來諸多不良影響。改進能耗計量裝置，確保計量準確無誤，按時抄報能耗資料是明年裝置部工作的重點。
3、裝置備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量佔用的矛盾處理不當，因配件提供不及時而影響生產。熟悉每臺裝置執行狀況，掌握裝置內部構造，列舉詳細的配件表，評估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規範，工作效率和處理能力較低，公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決裝置的基本能力。
因此我們深刻的認識到，取得的成績已經過去，但這些存在的不足，將在今後的工作中成為我們新的奮鬥目標。
四、2xxx年裝置部工作設想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質量完成上級領導佈置的各項工作任務。
2、加強人員管理不放鬆，從思想、技能上提高裝置部的整體素質，把已經轉變的工作作風要常態化，培養出一隻愛崗敬業、技能高超的後勤裝置隊伍。
3、提交節能降耗改進措施報告，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴格的區域負責制，落實好獎罰標準，實現節能新突破。 4、裝置資料不完整，維修不規範是裝置高發故障的主要原因。裝置部計劃新的一年對公司主要裝置檔案資料進行補充和完善，把裝置技術改造長遠規劃，使得公司裝置從安全、效能、節能上全面提升。
在已經到來的2xxx年，我們將以更大的雄心和幹勁實現公司的新目標，也堅信一定會把裝置部的工作做的更好，不辜負公司領導厚望。
以上述職，如有不當之處，請各位領導和同志們提出寶貴意見。謝謝！
裝置部 ***
2xxx年11月8日
述職報告 篇10
第一、關於述職報告的本身。為何述職？解決什麼問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？
工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人彙報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。
在陳述過程中，要以資料和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什麼有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對於成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。
第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什麼問題；同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象，缺乏原因、責任人、今後如何避免等分析。
第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。
人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。
如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中，對軟體即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。
第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。
為什麼要讓領導參加？就是讓你的思路讓領導瞭解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。