【關鍵詞】兵團 企業 人力資源管理 改革
一、兵團國有企業人力資源開發與管理存在的主要問題
1.人才資源相對缺乏
目前，已開發國家的科技進步對經濟增長的貢獻率達到70%以上，而中國僅為30%左右。目前兵團許多國有企業還是傳統的勞動密集型製造業，高附加值的創新產品缺乏，整體的科技水平不高，其根本原因就在於兵團目前比較缺乏高素質具有創新能力的人才，尤其是高科技開發人才和經營管理人才。很多兵團國有企業感到人才缺乏，發現了需要的人才招不進來，現有的人才留不住，人才的積極性和創造力得不到充分的發揮。
2.人力資源分佈結構失衡
兵團國有企業人力資源的行業分佈和兵、師、團分佈有很大的不平衡性。主要集中在烏魯木齊、石河子地區周邊師、團單位。越是人才稀缺的師、團，人才越是留不住。從地區分佈來看，專業科學技術和管理人才主要集中在離城市較近的師、團。
3.人力資源管理的理念落後
兵團許多企業仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，只進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發潛力的資源，沒有把它提升到兵團企業的戰略發展的高度進行規劃、配置、開發和利用。
4.缺乏有效的激勵機制
在兵團國有企業中，有相當比例的員工工作積極性不高，兵團企業經營者和專業技術人才的創造力得不到充分的發揮，主要原因就是缺乏有效調動積極性的激勵機制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻拉開差距，幹好幹壞收入差別不大。
5.忽視了員工素質的培訓和潛能的開發
不少兵團企業忽視了培訓是企業實現管理的工具，是促進兵團企業發展和實現經營管理目標的手段。造成了人力資源整體知識的更新緩慢，人力資源的潛能得不到充分的發揮。
6.人力資源管理缺乏科學的規劃
在當前市場經濟的體制下，兵團企業雖然有了用工的自主權，在人力資源的管理上並沒有徹底擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，缺乏長遠眼光，只是職位發生空缺了才去招人，沒有人才的儲備，更談不上把人力資源的開發、管理、利用提到戰略的高度來規劃。 二、兵團國有企業人力資源開發與管理的改革思路
1.樹立人力資源管理新理念
更新用人觀念，確立人力資源是企業發展的重要資源，人與企業協調發展，重視引才借智的理念。企業必須把有效穩定的人力資源開發與管理放到首要的戰略位置，以人的能力、特長、興趣、心理狀態等綜合情況來科學地安排人的工作，並且要充分考慮員工的成長和價值，建立有效的激勵機制，使員工在工作中能夠充分發揮積極性和創造性，從而提高工作效率，促進企業效益的提高。因此，抓好人力資源管理幹部隊伍的建設是搞好人力資源管理與開發工作的前提。
2.堅持能本管理和效率優先的人力資源配置機制
能本管理是一種以能力為本的管理，它通過有效的方法，最大限度地發揮人的能力，從而實現能力價值的最大化，把能力這種最重要的人力資本作為企業發展的推動力量，以此實現企業的發展目標，實現企業創新。兵團國有企業在招聘職工時應以能力是否適應崗位為標準，真正將有能力、適應崗位的人招聘上崗，把好人力資源管理入口關。
3.建立以競爭機制為主體的人才使用機制
隨著市場經濟規則的建立和的人力資本價值和地位的提高，兵團企業應根據企業發展的要求，制定以任職資格為基本條件的，以競爭上崗和崗位交流為主要形式的多元化人才成長機制，及時發現和使用人才。這樣，既有利於豐富人才的工作經驗，發掘人才潛在的能力，又可避免其職業生涯過程中的厭煩情緒，防止一些重要崗位不良現象的發生。